在完成了流程和KCP梳理、组织结构优化后，意味着你已经能够有一个全局的视角去观察整个GTM项目，并且也具备了组织协同的基础，那接下来就进入到最后的落地实施环节。 从项目管理的...
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从项目管理的角度谈谈新产品GTM怎么做（三） -
用讲故事的方式设计工作坊（Workshop）阅读提示： 如果你对故事不感兴趣，可以直接跳到第三部分——如何利用讲故事的方式来设计一个工作坊 一、 咨询观察 在咨询现场必定会遇到的情况是会议——各种类型的会议。在见过无数...
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PLG 市场策略和客户案例 “Notion”
周五夜分享 vol.4 Product-Led-Growth “高级”的 GTM 市场策略和典型客户案例 “Notion” （20200307）
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如何正式启动一个新项目？
不要稀里糊涂的开始，不要莫名其妙的结束。 文| 杜松，公众号| 产品微言 好的开始，是成功的一半。 在回顾整个O2O平台产品的过程中，前文我强调了2B平台的价值在于解决企业的...
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揭秘工业设计师的工作流程和必备技能
揭秘工业设计师的工作流程和必备技能 1.结构设计：是为了能够更好的将ID概念转换成可量产的产品，增加设计的合理性。产品不是一个壳子，里面要装东西，要有零件，他们是否能有序的组...
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思维导图┇干就对了：业绩增长九大关键┋二. 定目标
定目标┋方向和策略对了，路才好走 目标策略---定目标 目标是企业业务执行的起点，定好目标是所有管理者的基本功，但在实际业务中很多管理者并不知道如何定一个好目标，或者只有一个...
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如何高效完成竞品分析本文介绍竞品分析方法、步骤及使用工具，干货满满。后续会附上竞品案例链接。 话不多说，先来张知识框架图。下图纵向是竞品分析基本步骤，横向按照该步骤具体使用方法展开： 上一篇文章...
