不断给出反馈是一个CEO必须要做的,要想精通反馈之道,实现有效反馈的几个关键点: 1、真实可信 2、出发点正确 3、对事不对人 4、不要在同事面前玩弄一个人 5、反馈因人而异...
不断给出反馈是一个CEO必须要做的,要想精通反馈之道,实现有效反馈的几个关键点: 1、真实可信 2、出发点正确 3、对事不对人 4、不要在同事面前玩弄一个人 5、反馈因人而异...
如何积极帮助新人融入公司 1、促使他们积极创造。每月、每周,甚至每天给他们制定目标,确保他们做出相应的贡献。 2、确保他们明白自己的职责所在 3、把他们放入集体,确 保他们和...
面对逃脱不掉的破产厄运,我要在情感上先做好准备,在财务上让公司做好准备。在技术行业遭逢寒流期间,要达成一笔能够挽救公司于破产绝境的交易的概率接近于零。最有可能的结果是,我死了...
我学到了最重要的集资规则:寻找一个统一市场,其中只要有一个投资者点头,即可功成 无论你是谁,你的一生都需要两类朋友。第一类是当你遇到好事时,你可以打电话与之分享喜悦的朋友。他...
书中作者在前言部分一上来就表达立场,任何书籍和方法都不可能解决所有问题,作者通过讲述的自己的故事以及我所经历过的磨难来给读者提供参考建议和方法。 作者通过对童年的描写告诉读者...
1.不要背上数额过大的债务包袱。要使自己的支出保持低水平。首先增加自己的资产,然后,再用自己的资产中产生的现金流购买大房子或好车子。陷在“老鼠赛跑”中不是明智的选择。 2.当...
这两章作者花费大量篇幅讲成为富人的关键就是成就自己的事业,以及如何运用自己的财商,在财商和创业这块举了很多自己的成长经历,以及他遇见的高智商人的为什么没有成为富人,因为他们都...
“财商是由四个方面的专门知识所 “构成的:第一是会计,也就是我说的财务知识。” “第二是投资,我称为钱生钱的科学。” “第三是了解市场,它是供给与需求的科学。” 第四是法律章...
为什么要教授财务知识 如果认为钱能解决一切问题,恐怕这些人的日子就会不太好过。知识才能解决问题并创造财富,不是凭财务知识挣来的钱很快就会消失。 如果你想发财,就需要学习财务知...
以企业投资为例,通常都有多种衡量方法。其一,衡量投入资金需要多久才能收回;其二,衡量投资的获利能力;其三,衡量投资收益的"现值"。此外还有其他方法,但有效的管理者不会仅以其中...
决策的要素 本章开篇通过列举各种著名案例来说明决策的重要性和复杂性,以及需要的前瞻性。很多时候决策会遭到当时各类人的反对,但是并不能代表多数人的意见就是对的,决策一定有决策的...
每次只集中精力干好一件事。而结果是,他们所用的时间总比别人少得多。 有些人一事无成,而实际上他们却做得很吃力。 第一,他们低估了完成一件任务所需的时间。 第二,喜欢赶工; 第...
用人所长 用人决策,不在于如何克服人的短处,而在于如何发挥人的长处。 “有效的管理者知道他们之所以用人,是用人来做事,而不是用人来投主管之所好。” “重视一个人的长处,也就是...
管理者的责任,有效的管理者一定注重贡献,对贡献的承诺,就是对有效性的承诺,并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。 管理者自身的有效性,表现在以下三个方面:(1)自己的工作,包...
第二章主要讲时间是管理有效性的基础,并具体详细的讲解了如何管理时间、支配时间、以及如何才是有效的使用时间。 认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点,然后再管理自己的时间。 管...
前言部分主要探讨了这本书的内容和意义,管理的真谛是如何管理自己,并使自己的管理工作卓有成效,然后再做出正确的决策。作者指出卓有成效的管理者不是天生的,并不是有才华的人就...