冉冉927

三个知识点： 1、分类：按照种类等级性质分别归类 2、分类清楚-MECE原则 界定范围 明确标准 3、分类清楚-全面布局 避免黑匣子思维，保证全面布局 按数学思维进行分类讨论...

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三个知识点： 1、讲理原则：分清事实和客观点 2、严格论证：定义核心词 3、严格论证：摆事实，讲道理 第一层能力是能分清事实和观点。第二层能力是能用客观事实证明观点的正确性。...

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三个知识点： 1、利他原则：别人希望你怎样对待他，你就怎样对待他 2、结论先行是形式，更是思维方式 3、时间紧、他需要、信息多的更需要结论先行 二个启发： 1、学会换位思考，...

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三个知识点： 1、构思图：结论先行，上下对应，分类清楚，排序逻辑 2、标准：衡量人和事的依据准则 3、别着急，想想&想清楚，说明白 二个启发： 1、遇到问题别着急，先想想，参...

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新人群：移动互联网与匮乏人群 为什么今日头条能那么强势地挑战百度呢？ 一个很重要的原因是，在移动场景下，百度没有根据变化提升它产品的使用频率。 搜索只是获得内容的一种方式、一...

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特别放送|赚钱的事与值钱的事 赚钱的事，核心是当下的利差，现金现货，将本求利 而值钱的事，核心是结构性价值，它的兑现时间在某个未来。 京东一直亏钱，但是它的结构一直在扩张，不...

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30产品连接客观世界、过去与将来 1. 互联网时代结束了。2018年以后，新公司应该是以互联网为基础设施的科技公司，新品牌公司。 2. 愿你伟大时代，置身局内。愿你在这个时代...

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28看产品的微观、中观与宏观视角 产品是一种被动的艺术。一个产品只能在被动中，默默把握每一个微小的主动机会，在每一个接触的瞬间，每一次的交互里，让用户顺畅地深入下来。 成为天...

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26三级火箭：深度讲解互联网降维打击 商业模式的三级火箭： 第一级，搭建高频头部流量； 第二级，沉淀用户的商业场景； 第三级，完成商业闭环。 操盘三级火箭的人，一定是个势能积...

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24用“交叉视角”跨界创新 1. 未来已来，只是分布不均。 2. 我们需要的某种能力要素，它可能已经产生并成熟了，只是它正在另外的某个领域被使用着。就看这个已经存在的未来，它...

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22名字是你的文化资产 1. 名字是召唤世界的咒语，名字是主观的，因此它有情感温度，有文化偏见，有文化资产。判断一个名字是不是有力，在于能在对方心中召唤出一种什么样的情感。 ...

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20服务蓝图的核心要素：峰值、终值 1. 服务蓝图要做一眼、一条路、三个点。 一眼是产品要第一时间让用户“一眼”看到自己的目标。 醒目的产品海报，让顾客“一见倾心”，让顾客看...

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18用户体验的五个层次 1. 用户体验的五层要素：感知层；角色框架层；资源结构层；能力圈范围层；战略存在层。 2. 最核心的战略存在层， 在着手做任何一个产品前，必须明确地定...

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16系统迭代：微信红包的意外与刻意 罗马不是一天建成的。 不管我们今天看到的是微信这个我们每天都要依赖的产品，还是腾讯这家公司，抑或是深圳这座城市，都是迭代的产物。 我们自己...

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14系统效率：小米的效率革命 1. 以做产品是建设一套系统能力，提供并保障确定性，而效率则是这个系统能力的一个核心指标。 2. 小米的三级火箭模式是： 一级火箭： 小米手机，...

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12设计包装要包括产品的场景 1. 怎么定义场景？“场”是时间和空间的概念，一个场就是时间加空间。“景”就是情景和互动。当用户停留在这个空间的时间里，要有情景和互动让用户的情...

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10痛点，痒点，爽点都是产品机会 1. 做产品，核心是在打痛点，打痒点，抓爽点。 2. 痛点是恐惧，对于产品来说，痛点多是指尚未被满足的、而又被广泛渴望的需求。 3. 痒点满...

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08机会判断：点线面体的战略选择 1. 富人与穷人的区别是：普通人勤恳努力，他在意的是每一个当下的点，而任何一个点都不会产生过多的收益。如果要成为中产，至少要获得一次线性周期...

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06认清人的本性，理解角色化生存 1. 集体人格是被教育的结果，我们被教育的过程，一共有五个关键动作： 确定目标； 建立恐惧的边界； 放入清晰的标的； 给予红利让它产生路径依...

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04同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧 1.愤怒，就是感觉到自己的边界被侵犯。本质上，愤怒其实是一种恐惧。 2.理解“恐惧”的三个维度： 恐惧是边界，恐惧会困住一个人的手脚； 恐...