好的产品是不需要用户思考的，看一眼就懂，用一下就通。关于功能点的放置，应该像霍夫曼编码一样，高频功能放置在浅路径最容易触及的地方。功能点的分类，我非常赞同作者的观点，应该结合场景来划分。谢谢分享！
知乎的“更多”——重复入口看产品的细节知乎是一个问答社区，用户分享着彼此的专业知识、经验和见解，社区里面不断地涌现高质量的信息，这是一个不断倾听各种不同声音的社区。 笔者是2014年初就注册了知乎，3年多的时间，...
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知乎的“更多”——重复入口看产品的细节知乎是一个问答社区，用户分享着彼此的专业知识、经验和见解，社区里面不断地涌现高质量的信息，这是一个不断倾听各种不同声音的社区。 笔者是2014年初就注册了知乎，3年多的时间，...
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你觉得滴滴还有哪些想象空间？2015年，经过了前期的打车大战，滴滴快滴合并。时间到了2017年，目前在打车市场，基本上是滴滴一家独大（随着易道的衰落，滴滴的地位似乎更稳固），成为新一代的巨头。 那么针对...
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分析很透彻，谢谢分享！
产品策略——从ofo的红包车说起
写在前面 最近共享单车的大火，尤其是以摩拜和ofo为代表的两大产品，最近都出现了红包运营策略。本文就从产品策略的角度出发，看看ofo红包车使用中存在的问题。 版本信息 评测版...
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产品策略——从ofo的红包车说起写在前面 最近共享单车的大火，尤其是以摩拜和ofo为代表的两大产品，最近都出现了红包运营策略。本文就从产品策略的角度出发，看看ofo红包车使用中存在的问题。 版本信息 评测版...
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产品策略——从ofo的红包车说起
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产品策略——从ofo的红包车说起
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产品策略——从ofo的红包车说起
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