20220808 人们之所以不再愿意陷入一种雇佣关系中，一方面是源于技术带来的更多机会和挑战，另一方面是因为雇佣关系本身会伤害到人们创造能力的发挥。 尤其是大型组织以及历史悠...
发简信
IP属地：四川
-
个体激活（1）——共享时代到来
-
“协作机制”带来红利、“分配机制”带来权利
之前网上有一句用于嘲讽资本家嘴脸的名言：“商业是最大的慈善”，最近由于人物热点，在网上又被拿出来反复鞭尸。 毋庸讳言，在一定的历史时期（社会进行工业化改造的早期阶段，匹配区域...
-
无边际管理思考二三事（20）——共生逻辑激活群体智慧的三条件
2022年6月24日 共生逻辑能发挥好群体智慧，需要满足三个条件： 第一，群体成员需要独立思考的能力，并相互交流，得出各自的结论； 第二，群体解决的问题必须有确切的答案； 第...
-
无边际管理思考二三事（17）——IBM智慧地球计划之企业智能洞察力
2022年6月21日 组织今天所面对的根本性挑战其实是万物互联。 2009年，IBM又发布了《智慧地球赢在中国》计划书。数字化、网络化和智能化被公认为是未来社会发展的大趋势，...
-
无边际管理思考二三事（16）——组织外协同
2022年6月20日 互联网技术以及数字技术的飞速发展和快速普及。使企业间的大规模协作成为可能，甚至协作的力量正在改变整个商业的未来。随着组织外协同的展开，价值开始在各个行业...
-
无边际管理思考二三事（15）——新价值体系之新文化价值观及激励系统
2022年6月19日 新文化价值观是：开放、包容与利他的价值取向。组织协同的基本要求就是合作和开放，而利他则是协同的一个基本理念 新文化激发新激励系统，组织要获得协同管理的绩...
-
无边际管理思考二三事（14）——新价值体系之个体与组织的关系重塑
2022年6月18日 组织内的协同得以实现，最后需要解决的是价值体系与价值关系的问题。其中包括个体与组织的关系重塑、新文化价值观驱动和新文化激发新激励系统。 在个体与组织的关...
-
无边际管理思考二三事（12）——协同的重要绩效指标：适应性2022年6月16日 要让组织内形成协同，就必须对个体的适应性行为进行要求。 适应性行为：一个人为了适应环境而求生存的能力，他的重点是满足自我的需求，也满足环境与社会需求。 ...
-
无边际管理思考二三事（9）——员工责任与角色的重新认知
2022年6月13日 讨论组织内协同需要面对的第二个问题，就是组织内员工责任与角色的重新认知。 责任和角色认知是非常重要的基础元素。 传统的组织结构是基于分工展开的，因此固化...
