业务架构师和产品经理有什么区别？ 产品经理的职责：告诉用户，系统长什么样子；告诉开发 ，他要实现什么功能。 产品经理首先会收集用户的元素需求，然后将它们梳理成一个个业务流程，...
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架构实战 - 业务架构篇 -
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001/999对「李笑来录音」的正向思考 2020-11-07
对「李笑来录音」的正向思考 按李笑来说话对顺序总结： 1.不能随波逐流 2.保持独立思考 3.影响力是核心 4.流量是关键 5.共识是基础 6.项目是载体 7.技术是故事 ...
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作为产品经理必懂的产品流程逻辑
流程图指的是将一系列的事件或任务通过特定的逻辑关系串联起来的框图。 流程其实就是先做什么后做什么，如果说所有的动作都是单独的个体，那么流程就是串联起这些个体的线，没有流程便无...
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如何写出清晰易懂的交互文档？
最近停更了一段时间了，一直在琢磨着交互文档这个事。其实早几个月前就整理了一部分，把自己给整自闭了就整平台规范去了。好了，说了一堆废话言归正传。 在做交互文档之前，我们先要明白...
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你电脑上「最引以为豪」的软件是什么？小达人仔细看了一下，无论我怎么换电脑，都一定会使用的软件，作为我「最引以为豪」的软件有以下几个，分享给大家： 1.印象笔记——快速记笔记 无论何时何地都可以方便的快速搜索查看...
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永澄：怎么办，我已经焦虑地什么都做不了了！1 我最近正在领读《思考，快与慢》这本书，第三次共读完成后，伙伴们的作业里出现了一个同样的趋势：焦虑。看看大家提交反馈的标题： 博根：《爬出共读焦虑的坑》（http://ww...
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喂，我的大腿凭什么给你抱？1 今天又遇到了个伙伴跟我联系： 为了事业发展，我把自己打扮得像个公众人物一样，于是，就会遇到很多伙伴在听完课之后，跑来说：老师，我要抱你的大腿！每次听到这个的时候，我都会留...
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永澄：目标管理这么难学，到底怎么上手？1 假想你生活在游戏世界。有一天你忽然遇到了个技能包G，打开G弹出的提示是：“掌握本技能包，可以让你拥有指哪打哪的能力 & 你的整个社会阶层整体提升N个Level”。旁边的N...
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永澄：用最简单的逻辑看懂《跃迁：成为高手的技术》1 有幸在7月中旬就拿到了古典老师寄来的《跃迁：成为高手的技术》一书的内部审阅版，在一天中，我如饥似渴地看了三遍。 第一遍看完之后，发现我的知识体系不足以完全理解透彻；第二遍...
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永澄：为什么读书会让运气变好？1 下午，再次接到桃小主的任务通知，要求晚上前往桃计划的阅读群去做结营分享，我为什么要用“再次”呢？诶，小桃是比心的，必须为小桃做好服务，否则就会被秋叶大叔抢走做亲家了。既然...
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永澄：我是怎么一步步找到自己的能力圈的？1 最近，在《思考，快与慢》的领读活动中，收到用户的反馈，发现有很多共同点，我摘录了一些出来，来看看有什么共同特点？ 从永澄老师每天的领读中，都能感受到老师强大的认知能力、成...
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永澄：任务、目标和计划都是啥？它们之间啥关系？1 但凡要给自己定目标，考虑时间管理、效能提升的人，都绕不开这三个概念：任务、目标和计划。 弄不清楚三者关系并且各种混用的大有人在，比如说：周计划和周任务、月目标和月计划、年...
