《目标》读书收获：苏格拉底式问答，这个思考来自于书中钟纳先生在收到罗哥的求助信后，并没有给罗哥直接灌输一些观念，或者什么具体的解决性回答。而是通过提问的方式，激励罗哥去...
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《目标》读书收获——苏格拉底式问答 -
TOC 只适用于制造吗？
《目标》这本书基于制造业工厂背景，那么TOC是否只适用于制造业呢？ TOC (THEORY OF CONSTRAINTS) 《目标》一书中，罗哥因为工厂困境而向钟纳寻求帮助，...
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《目标》读书收获——换位思考下的目标定义
目标是受所处位置的直接影响，那在纵向以及横向上可能产生相互支撑的相互影响制约的影响。 一般遵循什么样的原则呢？尤其是当一些目标产生冲突时要如何做呢？ ——系统性目标指...
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TOC五步聚焦 第五篇 惰性消除
之前说过TOC的理论和推行方法自行循环，而循环的转折点就是在于第五步，避免惰性思维。 因为环链的多重结构的输出不是一样的，在消除原有瓶颈/制约的同时，最弱的一环已经发生转移，...
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TOC五步聚焦 第四篇 松绑
这一步骤相对容易理解，不能让瓶颈/限制永远制约着目标的达成。扩能增产是常用的方式。如果需要新的投资，请自行准备弹药和盾牌，从管理层获得许可。 当然也可以通过加工任务的重新分配...
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TOC五步聚焦 第三篇 迁就
如果说找到瓶颈/制约，让瓶颈高负荷有效运转，尚且不会碰上太多挑战和矛盾，那迁就这步无非会是冲突的聚集阶段。 瓶颈处理能力有限，那些产能远高于瓶颈的工序/设备该如何安排？生产效...
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TOC五步聚焦 第二篇 加强
由于瓶颈/制约有可能是流程、政策，以及实物性，如工位/工序等为了简单分析这儿只讨论实物类瓶颈/制约的加强。（毕竟制约性政策我们只能去削弱或清除，而不再是加强了）。 一、既然是...
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TOC五步聚焦 第一篇 找出瓶颈
由于瓶颈可能是某个具体的设备，也有可能是某种政策。因此用制约更为贴切一些。小说中因为具体为制造工厂中的情形。因此用瓶颈更容易理解在某个环链（具体针对小说情景的制造工厂而...
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《目标》目标的重要性当罗哥初次向钟纳寻求解困办法时，钟纳并没有上来即介绍TOC或者引导罗哥去寻找工厂内的瓶颈。而是问了罗哥貌似简单的问题“工厂的目标是什么？” “生产效率”、“高质量产品”、“市...
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《目标》五、赚钱的“亏本生意”由于现有的订单业务不足以让罗哥的工厂挣足够的利润去改变管理层，去找销售部门获得更多的订单是个不错的主意； 但市场竞争激烈，客户对价格的压力又大。营销部门手上没有...
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《目标》四、TOC在工厂的初试身手从远足经历中罗哥得到启发，组织改善小组经过多轮的验证，确定了工厂当前的“贺比”制约因素（“贺比”是远足小队里走得最慢的小胖子）。 ——数据验证（Capacity ...
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《目标》三、一次意义非凡的远足罗哥答应儿子参加远足活动，罗哥心想这应该是很轻松可以满足儿子的愿望的。但似乎意外总是来得那么突然！ 意外来临： 1）教练生病，临时通知来不了； 2）其他孩子家长只...
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《目标》二、可能的救命稻草铛铛铛铛..... 《目标》神一样的大IP：钟纳博士——出场。 人物介绍：【钟纳】罗哥以前上学时的一位教授，在某次机场偶遇时，谈到在企业管理方面有探究尝试，可能可以帮助摆脱现...
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《目标》一、困境中的制造业工厂罗哥的困境 在传统企业/工厂的绩效指标中，工厂位列集团前列，且通过控制成本实现工厂的亏损经营，少有盈余。 生产线忙碌中，但订单延期严重。常常被销售部门催单、投诉，...
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《目标》帮助困境中的企业寻求突破
- 以色列物理学家高德拉特博士 - 小说（非纯理论性著作） - 阐述制约理论 三个不相干的名词，融合在一块时却毫无违和感，这就是高德拉特的小说《目标》闪亮之处。制造业经历过几...
