在介绍HMW（How Might We）分析法之前，我们要先说一下提问这个事情，提问是一门技术这个之前的文章 丰田五问法中就已经提到过，那么如何提一个好问题？这里我总结了一个...
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术）使用HMW分析法分解问题 -
术）使用Kano模型对需求进行分类和验证今天这篇文章主要讲术——kano模型 我给自己的文章做了一次很有趣的改动，我把文章分为三类，术、道、势。术主要讲方法、工具；道主要讲思维模式；势主要讲行业、市场（我感觉我应该...
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道）使用产品思维去写好一份文档
写在最前：因为是随想笔记，所以目的在于用少数时间记录自己在工作中的思考和总结，用精炼的文字传述自己的想法。 作为产品经理在工作中会写很多文档，有的时候抓耳挠腮不知道该怎么...
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道）什么是产品/需求/伪需求
在产品行业工作了一年多了，从来没有静下心来仔细想想什么是产品，什么是需求。有人会问，为什么要知道什么是产品？什么是需求？我只需要知道怎么做产品，怎么做需求就好了啊。那么你有没...
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术）替换法和分解法在丰田五问中的应用
我慢慢的把丰田五问法/PMF模型/Kano模型一点一点更新出来 hhhh 这次文章不是介绍这个方法论，是梳理应用这个方法论的方式 先说这个方法论的背景，虽然已经是老掉牙了，但...
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道）要永远记住PMF这篇文章目的并不是想让小伙伴知道PMF是什么，而是要让你记住时刻保持PMF的思维 一样的，为了避免小伙伴们不知道PMF，开头直接介绍什么叫做PMF PMF全写为Product...