田为田为

成长=挑战+反思。挑战和反思，两者必须同时有。 当你没有遇到挑战，等于没有遇到瓶颈，你就没有粗大能力的边界。 你若想超越边界，突破瓶颈，你就要反思之前的做法哪里错了，有没有更...

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抓住七性看问题，你会变得更智慧： 1、全局性：不谋全局不足以谋一域，避免偏见。 2、本质性：看本质，而不是浮于现象、浮于表面、浮于冰山之上或水面之上。 3、客观性：避免个人主...

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我决定了，我要成为公司里最懂设计的策略！ 虽然我是以策略起家，以策略专长，也必然要始终以策略为专长，将策略发展为特长。 但我发现，我还必须成为非常懂设计流程、设计原则、设计表...

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谁不想做牛逼的作品？关键是如何做到！ 有的人经常说要做牛逼的作品，不要做平庸的作品。但行动上，没跟上。 看到对手的优秀作品，瞧不起，看不上，说人家的哪哪哪不好。 等到自己干的...

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做一件，要想持续，就必须先为我再为公。这才是符合生物性和本性的，可持续的。 一切从自己出发，先把自己照顾好，再去谈支持别人，如果每个人都能做到这点，社会会更好。 一个人舍己为...

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做成一件小事和做成一件大事，难度可能是差不多的，意义和回报却不一样。 比如练好车技，与经营好一个汽车品牌，难度真不好说谁低谁高，但意义和回报显然在多数情况下后者更大。 做一件...

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策略师应优先夯实的长板必须是策略！ 战略是发挥长板，策略师的长板必须定在商业策略上，必须要比其他工种更懂商业策略，而且必须是10倍100倍以上的更懂。 如果你的商业策略能力还...

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领导给提出一个要求，不管有多离谱，不要立马反驳，而是顺着说“好，我们琢磨下怎么弄”。 没必要反驳，更没必要当面反驳。 琢磨清楚后，如果要做，就做出来再与领导碰。 琢磨清楚后，...

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引领消费观念，你就引领新的需求，创造新的顾客。 好的营销是满足需求，牛的营销是在满足需求的基础上引领需求。 我们要做牛的营销人。

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每天一条日思录，不知不觉已经66篇。 我相信，日积月累，必能成就大作，未来会变成一个个短视频、一篇篇深度文章、甚至是一本深受好评的书。 对此，我深信，且会去做到！

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企业请第三方专业咨询机构出谋划策，要的不是一般的解决方案，要的不是基础性的梳理成果，而是能超预期的、高效率的、引领性的甚至是革命性的创新解决方案。 要想产出这样的方案，有两个...

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雷军总是在寻找更高效的营销媒介和形式，贴吧火的时候就运营贴吧，微博火的时候就做微博运营，短视频火的时候就做短视频，直播带货火的时候就做直播带货。他总是能抓住形势，顺势而为。 ...

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你真的重视时间吗？ 如果你重视时间，应该会很需要一个手表。 而且，当手表没电了，你会想着尽快充上电，确保能用。否则，你就没有真的珍惜时间。 因为真心的事，总是会落到行动，否则...

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雷军：创业真的需要一点点运气，真的需要对大事进行精准的判断。不管你有多么聪明，多么勤奋，永远不要低估风口的重要性。机会对每一个人都非常的重要。 创业要找风口，找不到风口就创造...

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不在乎员工生命质量的公司，做不大，更做不强。生命逻辑，大于商业逻辑，这是本质规律。 为了商业而长期损害生命质量，是违背人性的，是不可持续的。 正如著名产品人梁宁所说：世界不是...

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有效沟通的前提不是道理对不对，而是在同一个语境下讨论同一个话题的同个一层面，没有这个前提，就是鸡同鸭讲，后面的一切沟通都没必要，因为不可能解决得了问题，因为讨论的就不是同一个...

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有同事跟我说：和领导碰方案好难，我每天都在处理这些事，不是方案有问题而是领导的理解能力有问题，而且有些是常识问题、经验问题……干了十几年，连XXXX都不知道。 我问：你的方案...

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在策划这样高度竞争的行业里，客户为什么要选择我们？当然是因为我们的专业。 我们的专业最高水平是什么？做到专业领域内最好，不只是自家公司范围内最好，而是中国业界范围内最好，全球...

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企业里不适合讲家文化。 因为企业里的人通常不是家人，而是同事，聚在一起做事的关系。除非你是家族企业，里面的人都是有血缘关系的家族人员。 多数企业里的人之间非亲非故，尤其是企业...

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人们需要被认可，不仅是被别人认可，还有被自己认可。前者难，后者更难。 正因这样，“你不需要向任何人证明自己，你已经非常非常棒了！”这句话能让绝大多数人感动到哭。