运营的细分岗位非常多，如有内容、用户、产品、活动运营等，而且同样一个运营title，在不同的公司的工作内容都会有一些差异，这一切都要根据公司的业务特点来决定。但是万变不离其宗...
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《从零开始做运营》读书笔记 -
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《决胜B端》读书笔记（含思维导图）本书作者是人人都是产品经理专栏作家杨堃（kūn），19年6月份出版的，在豆瓣上评分8.2分，还算不错 以前只知道B端产品是什么，但是不知道B端产品经理的核心职...
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《人人都是产品经理2》苏杰—读书笔记一年前刚入行产品，读过人人1.0和2.0，当时读的时候真是迷迷糊糊的读完的，很多方法没用到实践中，也不知道该怎么用，慢慢的就都忘记了。 现在又精读了一遍，发现很...
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《极致产品》周鸿祎—读书笔记笔记思维导图版： 笔记文字版： 一、极致产品的三要素： 刚需、痛点、高频 1、刚需：不符合人性的需求都是伪需求，最本质的需求是人类的原始的本能欲望 淫欲 指人对性的渴望，弗洛...
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利用『HMW法』解决问题、管理需求
HMW全称：“How Might We”，中文：“我们可以如何”，HMW法分为五步：1、明确用户场景问题；2、HMW分解问题；3、发散性思维头脑风暴；4、ICE分类排序；5、...
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如何利用『KANO』分析需求，排优先级？KANO 模型是东京理工大学教授狩野纪昭发明的对用户需求分类和优先排序的工具，其工具的目的就是为了辨别需求的类型，以便在有限的资源下提高用户最大的满意度。 一、KANO五种类...
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陌生人倾诉里的一匹黑马：『tell』产品分析报告
背景 互联网带来了便利，让我们身处于海量的信息中，但是毕竟人的精力，时间都是有限的，与其说互联网让人们的生活更加便利，不如说人们被迫于去利用互联网提升效率，带来的是人的...