许OK老师

02 人才不靠培养，而靠自我成长 华为一直强调这个人才是自我学习，自我培养出来的。 因为学习是你自己的事，人才不是靠培养的，是自我成长，自我驱动的。 你让人学习，我们都经过高...

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02 如何做到高技术人才既要垂直成长也要交叉成长？ 我们讲任正非除了提供这种宽容的环境，畅所欲言能发现人才优势以外呢，他强调要垂直线和交叉线要能够同步的发展。 比如专业线就我...

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01 华为高技术人才使用的几个创新举措 首先我们看任正非最新的对高端技术人才，他提了一些要求，一些讲话的内容。 首先呢他提出来说对于高端技术人才，要建立一个高端技术专家交流平...

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03 人才流动的终极是有情淘汰 我们讲这个换防制和之字形成长，是人才双循环，循环流动，循环赋能的两种重要的方法。 在华为也是重要的两个方法，当然我们将循环进行一定要淘汰，叫做...

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01 人才内部和外部都要适度流动 人才的循环流动和循环赋能，第一个循环就是循环流动，第二个循环是循环赋能。 人才内外要适度的进行流动，就是所谓的内外流动，有人要离开公司，有人...

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04 任正非：毛主席是培养出来的么？学习是自己的事，自我学习最重要 我们说自我学习最重要。 虽然我们可以向员工学习，公司有各种培训，但是华为任正非一直强调叫做自我学习。 学习...

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01 在工作中进行学习的三种心态 我们知道只有个人和组织的持续学习，才能保证不落后。 首先我们要谈一谈工作中学习的三种心态，第一个是谦虚的学，很谦虚。 第二个是批判的学，第三...

许OK老师

01 全才的前提是专才，管理者首先也要是专才！ 我们使用干部的时候，包括使用员工我们追求专才是全才。 任正非首先说过：全才是由专才产生的，而且他说干部中的领袖是自然成长起来的...

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01 管理要基于人性而不是顺应人性、反人性 我们说对人的管理要符合人性及人的成长规律。 对人的管理要符合人性，是说人有各种欲望甚至贪婪，但是这并不可怕。 新教劳动伦理我们知道...

许OK老师

01 经营管理对事要干什么呢 我们经常说做事情要干什么呢？进行PDCA的闭环。 闭环的前提要发现差距，做差距分析，也就是发现短板，及时补足短板，做差距分析，及时的消除差距，我...

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01 企业内的主要矛盾源自于什么？ 我们讲管理就是沟通，所以人力资源管理肯定也是沟通，在企业的内部矛盾中，我们说70%的矛盾来自于沟通产生的误差。 我们叫温差，tempera...

许OK老师

关于人才是为我所有，还是为我所用，我们有一句金句叫做：不求人才为我所有，但求人才为我所用。 01 互联网时代人才使用逻辑的变化 进入互联网和数字化时代以后，人才的使用权比人才...

许OK老师

01 国家以人为本，企业以何为本？ 我们经常说以人为本，这也是哲学里面的一个流派，人本主义。 我们说国家可以以人为本，国家是最大的价值分配组织，企业呢要以奋斗者为本。 为什么...

许OK老师

01 什么是看人的灰度思想？ 对人才的使用一定要有灰度思想，什么是看人的灰度思想呢？ 人有优点与缺点，优点与缺点并存是一种混沌体，不能将两者二元对立，非黑即白就是二元对立，不...

许OK老师

01 为什么说人力资本投资要优先于财务投资？ 很多企业家不惜对各种固定资产、品牌宣传进行投资，但是对人才的投资却很少。 在人才的选用预留管这5个环节都不舍得进行投入，可能在某...