下午，公司召开总结会，十几个主管，四个小时的汇报，让人索然无味，如坐针毡。 总结本是工作的回顾和提炼，回顾全面工作，总结经验教训，提炼好的方面和存在的不足，对下年度工作做一个...
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（245天）杰克 · 韦尔奇的人力资源观，就七条一、“A级人才标准”4E品质，即：充沛的精力(Energy)；激发别人的能力(Energi zer)；敢于提出强硬要求——要有棱角(Edge)；执行的能力(Execute)—...
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数字化转型到底有多难？不是多难，是非常难。
以前看麦肯锡对数字化转型进行过统计，说失败率是80%，但当时，由于自己正处于做信息化、数字化的过程中，过程也还比较顺利，觉得那个数据可能只是唬人的。但经过几年的时间锻炼，对这...
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数字化转型咨询实践经验-高层访谈感悟
作者：刘云国 2022-10-28 星期五 从很多数据化转型项目（或信息化项目）实践中提炼和验证得出一个道理：客户领导（董事长、总经理、能够拍板人）的建设意图很重要，领导的思...
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精益实战专家。传播精益，分享改善。
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500企业高管的100条管理经验（建议收藏）
一、管理的常识 无论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。 团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你...
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要读书，也要看报
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