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共享经济什么（1）
共享经济是一种共享人力与物理资源的经济模式，不同个人与组织可以对商品和服务的整个流程进行共享，从创造、生产、分配、交易再到消费。共享经济的主旨是利用闲置资源创造价值，代表公司...
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认真的力量
认真是一种可怕的力量，也是一种可贵的能力。一位外国记者问西门子总裁：“为什么区区8000万人口的德国，竟然会有2300多个世界名牌？”对方回答：德国的工匠精神会对每个生产细节...
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做错事之后的四个补救措施
做错事后，除了难受，更重要的是要正视和接受，同时要想办法解决。 1设定目标。当搞砸事情后，第一反应往往是辩解和想办法掩饰。其实可以做得更好，问自己有没有想办法藉此机会为自己加...
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用递归来把控整体和细节（1）
在管理上，最糟糕的是被称为“微观管理”的方法，也就是说上级会规定下级做事的每一个细节。微观管理不仅存在于公司或者其他组织中，也常常存在于我们的家庭中，很多父母对孩子的管理就是...
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压力有助于进步（1）
当压力产生时，身体会发生一系列变化。压力给你应对挑战的力量。常常感受到的，在考场上精力更集中，表现比平时更好；演讲时在接受压力并承受着开始后，会有出乎意料的表现，就是身体反应...
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如何提高意志力
第一种方法叫“连问表格”。面临问题时，通常有两种自我提问的主要方式，一种是“为什么”，另一种是“怎么做”。高识解水平对应的是抽象思维，那么连问表格就是用不断询问“为什么”的方...
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有效信息才有有效决策（1）
信息的数量和信息的质量才能做出有效的决策。可以说掌握足够多和足够好的信息，才能做出相对正确的决策。有效获取信息的能力是有效决策的前提，是有效决策的基础能力。有几个获取信息的能...
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问题是通向目标的钥匙（1）
有了明确的目标，马上会发现这个地方有问题，那个地方也有问题。但其实问题难，而是要学会用方法把周围资源整合起来，形成方法论去解决问题，要懂得用同样的方法武装团队。把散落在周围，...
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如何对齐团队目标和个人目标
目标有很多种类，有时候容易搞混。我们存在的意义是什么，是使命。用文字勾勒出来未来蓝图，是愿景。重点和优先处理的事项，是战略。近期聚焦达成的事项，是目标。如何得知我们朝目标推进...
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维护和成长（1）
维护活动是一种为了生存的短期义务。成长活动是一种了为了将来发展的长期储备。维护活动是我们生活的必需品。医生必须做手术，影视明星必须拍电影，管理人员必须要进行日常管理。这些人员...
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结构化思维的几种方法
结构化思维就是面对问题的时候可以通过某种思维结构，把问题拆解成一个个能解决的部分。结构化思维就是这样一种从无序到有序的思考解题过程。拆解有下面的一些常用的方法。 通用的MEC...
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人为什么要跑步(1)
运动跑步是基因里带的，所以跑步会带来快感，天生是要跑步有一件事不知注意到没有，那就是除了人类以外，自然界好像并没有类似于马拉松这样长距离的比赛，这是为什么呢？其实很简单，因为...
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#关于读书，思考，写作，行动的关系
这四个概念的关系，有点像计算机程序中的输入，处理，输出和运行。前三步没关注好，最后这个程序就不是一个好程序，当然如果运行不起来，就不能称之为是个程序。这么说的话，如果没有行动...
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直面问题并处理
发现问题就要直面问题，直面问题还不够，要深入了解问题，然后把自己要想清楚该怎么处理这些问题，而不是只是简单的抛出来。这样循环迭代，会是认识这个世界最好的一种方式之一。当碰到问...
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浪费时间的几种情况
1明明有事做，却拖延 。 理智大脑和情感大脑的反复斗争。 2切换大脑也是需要时间的，比如十分钟刷微博，十分钟还要做切换，总共一下子就损失了20分钟。 3偏见找理由，早点休息，...
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基于数据闭环的业务驱动是新机会
做产品有很多方向，大部分都有很大的创新和积累门槛，今天探讨一下另外一种方式，基于数据闭环的业务驱动的模式。 创新突破型，加速信息流转，让信息流转变的高效好玩，最终的变现是通过...
