许多HR认为做绩效考核，HR主要精力应放在协助业务部门定好员工绩效计划，到期进行考评核算，而在绩效考核结束后的绩效面谈环节是业务主管和员工之间的事，HR只需要确认结果就好了。...
发简信
IP属地：广东
-
真实面对面，要做接地气的绩效管理
-
清晰企业战略--成功HRD的必修技能
前些年诺基亚公司一直是企业管理里的反面教材，大家都说他还在梦想着做功能型手机中的老大，结果在智能手机的浪潮前顷刻倒下。然而，你以为它死了，诺基亚公司却通过这些年的战略调整，通...
-
乔治的担忧：我这招聘主管要怎么干？
咨询人：乔治 咨询内容： 您好、我有2年人事工作经验、做的都是事务性工作、现在找了一份人事主管的岗位、主要负责招聘工作、招聘量很大，每天就是在筛简历、面试由我部门领导来做、感...
-
佩奇的烦恼：名企专职和普企管理，选谁好？
佩奇2012年大专毕业，在A单位一直工作到今年8月份。五年内在培训、招聘、薪酬、绩效几个模块都有深入负责，在A单位的人脉和影响力也很好。但因没有晋升的空间，所以在熟悉基础事务...
-
亡羊补牢，非人的管理很重要
试用期出现的结果，的确让人有点纠结：不要这个员工吧，好像人家很努力在干，即使不要了，也不能保证什么时候能够招到人，下一个是否还是这样；要吧，部门领导又觉得带起来累，没有...
-
死不了，HR小白轻松搞定领导薪酬
给领导做薪酬方案，就像给老虎拔牙，一不小心搞痛了，就是死路一条。也像是猪八戒照镜子，里外不是人：领导满意了，老板不满意，死；老板满意了，领导不满意，惨。要给管理层做明年...
-
要做好HR，你一定要“三八”
常听人说，搞人力资源的，都是“大三八”，谁家结婚生子都知道。难道，做HR真的要这样吗？这里的“三八”，其实就是指人力资源人士，喜欢谈些工作外的事情。那应该这样吗？ 我的回答是...
-
干货：三步达成培训共识，落地有效新员工培训体系
案例 佩奇在一家营销类的公司做HR，主要负责招聘，新员工培训方面的工作。做HR已经有三个年头了，基本的业务工作都能够完成。 但是，近期佩奇遇到一个问题，是在试用人员的培训管理...
-
简单实用的薪酬等级制度设立建议
咨询 大家好，我们公司是一家几十人左右的快速发展期的小公司，由于之前的基础较为薄弱，公司很多制度都是拍脑袋决定，比如薪酬等级制度，公司粗暴的分为十多个等级，每增加一个级别薪酬...
-
如何完成有收获的校园招聘总计
经历了一段时间的校园招聘，快要结束了，要向公司做一个校园招聘的总结。这份总结到底要怎么做，才能够起到更好的管理作用呢？ 其实，校园招聘也就是一项工作，或者再放大一点，就是一个...
-
干货｜ 这样设置试用期既省钱又赚钱
常言道：“万事开头难，头开的不好，后面更难”。 尤其是在跟人之间的关系处理上，在形成了初步印象之后，要改变就更难了，所以才说，“改变一个人非常困难，还不如改变自己”。 在企业...
-
加强团队协作管理：想要潘镇割据，得看看谁是你的奶娘
大家好，我们是一家项目型的公司，公司的业务签单需要营销、策划、技术等部门通力合作完成，在跨部门协作时，各部门都不爱承担项目中的责任，每个项目都需要花费不少的沟通成本，有些时候...
-
员工休假期间代岗员工工作出错，HR如何处理？
公司同事A家中出现突发事故，由于情况严重需马上请假，因此A简单将工作交接给同事B后就休假回家了。然而A负责的客户核算项目很复杂，B同事也不是特别熟悉，最后导致一千元左右款项的...