用秒表测时是我们生活中常用的时间分析方法，比如运动员的成绩、红绿灯的设定。 在生产过程中，秒表测时方法其实非常实用和有效，但很少有企业能够真正沉下来一步步地进行秒表测时分析。...
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秒表时间分析在精益中的应用
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企业文化实施攻略：让理念深植人心
在当今日益激烈的商业竞争环境中，一个具有独特价值观和强大凝聚力的企业文化已成为企业发展中不可或缺的核心竞争力。企业文化不仅关系到企业的内部管理，更直接影响到企业的外部形象、品...
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【精益生产】产线效率提升方案——以某公司布帽生产性效率改善为例以下是笔者在过往的咨询服务中为某企业制定的产线效率提升综合方案，希望能对大家在效率改善上有所帮助。其中，所有的改善都是基于我们的基础逻辑：PDCA。 PART.1 现状及问题...
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从电影《第二十条》中看人生哲学
看完电影《第二十条》之后，笔者心情久久不能平复。我在思考：法律到底是什么？它维护的又是什么呢？ 看过电影的人应该知道“第二十条”是关于正当防卫的相关条例，虽然明文规定了正当防...
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标准工时及其测定方法详解
标准工时制定标志着企业向标准化又迈了一个新台阶，不管是用于生产计划还是计件工资，都需要使用标准工时数据，下面我们以钣金加工行业为例来讲解标准工时的测定方法。 首先需要明确标准...
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如何做好“向上沟通”
很多时候我们会发现，工作中的障碍其实是沟通上的缺位、错位或者不到位造成的。在职场三个维度的沟通中，“向上沟通”因其在工作中不仅影响着个人工作目标的清晰设定，工作成果的交付界定...
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人力资源管理问题锦囊
问题1：老板在12月或1月最重要的三件事？ 1、（定战略）想清楚明年怎么干：产品、营销获客、品牌…… 2、（搭班子）把人选对做战略执行：每件事情交给谁做。 3、（定制度）制度...
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人效：企业持续迈向卓越的落脚点（二）
在上一篇文章中《人效：企业持续迈向卓越的落脚点（一）》，笔者分别从企业领导者观点、卓越企业表现等层面做了一些探讨，并由此表达了笔者对人效的重要性的看法，接下来我们一起来看一下...
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如何推进自主保全（五）：建立临时自主保全基准在上一篇分享中笔者给大家介绍了设备基本状态恢复阶段的六源识别和消除《企业如何推进自主保全（四）：六源识别和消除》，今天我们接着来分享设备基本状态恢复阶段的最后一个步骤：建立临...
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裁员！是先裁能力差的，还是绩效差的？（下）
笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。 盘点应用类 企业管理者对人才盘点常感困惑的第...
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SCAMPER创新思维——如何拥有源源不断的创意
SCAMPER创新思维方法是一种综合性思维策略，由美国心理学家罗伯特·艾伯尔（Robert F.Eberle）提出，主要通过七种思维启发方式帮助人们拓宽解决问题的思路。 这七...
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如何做好目标过程管控
在我们的工作中，很多人不知道如何进行目标设定，即使是目标设定好了也不知道如何对过程进行追踪管控，今天笔者就给大家分享几点建议，帮助大家更好地管理和控制目标的实现过程，希望大家...
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哪类人才可以称为企业的中坚力量？
笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。 盘点应用类 企业管理者对人才盘点常感困惑的第...
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使命和愿景——塑造伟大公司的关键驱动力
《麦肯锡传奇》一书是麦肯锡咨询公司的成长历程以及其创始人马文·鲍尔的传记。书中通过许多生动的案例展示了鲍尔如何将一个仅有18人、濒临绝境的小事务所改造成一个影响了美国商业近一...
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5个方法，助力演讲汇报高质量呈现
临近年终，笔者听到正在服务的企业有很多员工经常说，不喜欢开会汇报。这是为什么呢？是因为很多人没有经过训练，不懂得怎么沟通，没有重点，还浪费时间。 有些会议确实不重要，但是年终...
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中小型企业怎么管理？
中小企业管理有三个主要症状：①老板缺乏得力干将；②管理基础尚未建立，缺乏流程体系；③员工观念陈旧，缺乏上进心。 此外，由于盈利能力有限，成本往往是小企业突出的限制因素。例如，...
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人力资源管理：何为OD、TD、LD？
近年来，企业人力资源已经逐步从传统的六大模块向三支柱发展，随着职能精细化的不断提升，OD、TD、LD三个岗位也经常出现在大众视野，那么它们三者具体代表什么、又有什么区别呢？ ...