企业或个人申请了专利能否保护自己的技术? 企业申请的专利的质量出现问题,就会起不到保护作用,如何区分专利的质量? 本文将从公开专利必然付出的代价方面分析:是否需要申请专利,如...
企业或个人申请了专利能否保护自己的技术? 企业申请的专利的质量出现问题,就会起不到保护作用,如何区分专利的质量? 本文将从公开专利必然付出的代价方面分析:是否需要申请专利,如...
专利禁止或者许可利益相关方实施三种行为是什么? 企业创造专利壁垒能否为企业提供哪些收益、企业能否利用专利实现产业链的覆盖? 本文将从专利作用的角度为您分析:企业如何利用专利所...
专利的两大作用是什么?企业是否有必要利用专利构建专利壁垒? 专利壁垒能为企业带来怎样的收益、专利能否为企业带来实质性的价值? 本文将从专利作用的角度为您分析:如何利用专利作用...
专利自从其诞生一来就具备了很强的垄断属性,或者说垄断就是专利的本质,而由垄断给专利权人所带来的专享则是专利与生俱来的特性,这也是专利申请人在申请专利时所追求的核心目的。
专利的本质属性是什么?如何利用专利达到“专享厚利”?专利制度最早起源于欧洲,当商人自己开发或从外国借鉴引入某一新行业之时,为保障其长期投资的回报和实现更为丰厚的利润,便力求政府准予其独占经营的权利,而政府为满足本地的生产或者生...
专利制度最早起源于欧洲,当商人自己开发或从外国借鉴引入某一新行业之时,为保障其长期投资的回报和实现更为丰厚的利润,便力求政府准予其独占经营的权利,而政府为满足本地的生产或者生...
专利就像商品一样,只有对他人有价值,有人使用,有人买单,专利才能变现,才能转化成效益,才有申请的必要。
为什么别的专利能够产生价值,而你的专利却只是垃圾?专利就像商品一样,只有对他人有价值,有人使用,有人买单,专利才能变现,才能转化成效益,才有申请的必要。——贾振勇 从专利被使用的这个角度而言,我们根据专利的使用方就可以把专利...
专利就像商品一样,只有对他人有价值,有人使用,有人买单,专利才能变现,才能转化成效益,才有申请的必要。——贾振勇 从专利被使用的这个角度而言,我们根据专利的使用方就可以把专利...
从战略的角度而言,专利可以决定一个企业在行业内的地位,以及其未来的突破方向。
专利如何决定一个企业在行业内的地位,以及其未来的突破方向?从战略的角度而言,专利可以决定一个企业在行业内的地位,以及其未来的突破方向。------ 贾振勇 专利决定了一个企业在行业中的地位,是小鱼小虾、鲨鱼,还是超级霸权? 下面我...
从战略的角度而言,专利可以决定一个企业在行业内的地位,以及其未来的突破方向。------ 贾振勇 专利决定了一个企业在行业中的地位,是小鱼小虾、鲨鱼,还是超级霸权? 下面我...
将专利变为商品是专利价值化的根本前提。专利商品化就要将专利作为商品,而现有的专利因为缺乏商品化的属性,因此很难实现商品化。具备商品化属性是所有产品能够转化为商品的核心所在!—...
对于企业而言,向作为发明人的研发工程师发放专利奖金很难从根本上解决企业专利保护的问题。 —— 贾振勇 目前,为了鼓励研发工程师申请专利,各企业基本上都会给研发工程师发专利奖金...
很多企业的老板会说:“别人抄袭了我们的产品,已经侵权了,要去告他们。” 其实很多时候抄袭并不等于侵权,只有当产品的抄袭者满足两个条件才能构成抄袭! 需要强调的是:侵权侵犯的是...
与其他布局不同,打劫式布局的目的:不在于保护己方产品,而是创造一种反制性和封堵性的力量,用于反制和封堵竞争对手。——贾振勇 反制是指:当竞争对手对己方发起专利攻击时,己方可采...
地雷式布局只能保护产品在被竞争对手抄袭时通过专利追究侵权方的责任,但无法阻止竞争对手采用地雷式布局中的不同于专利来做同样的或者类似的产品,此时就需要通过围墙式布局来进行补充。...
专利布局是指为了实现商业目标而针对性、系统性地配置的专利集合。在商业目标和商业需求确定的情况下,如何配置形成相应的专利组合需要相应的布局方法。—— 贾振勇 典型的有3大布局方...
专利布局是指为了实现企业的商业目标而针对性、系统性配置的专利集合,是对创新产品或者商业模式进行专利保护时所必须做的工作,以此作为后续专利申请的根本性指导。 —贾振勇 实现...
企业都意图建立专利壁垒,从而获取市场竞争优势,掌控市场。但成功建立专利壁垒确实不容易,专利壁垒的构建路径分为:打造底层王者、成为技术标准、采用狼群标准。—— 贾振勇 构建专利...
企业都意图建立专利壁垒,从而获取市场竞争优势,掌控市场。但成功建立专利壁垒确实不容易,需要满足三个条件:必要性、可行性、有效性。——贾振勇 第一个条件是:必要性条件 第一个条...