Terry三石

《高效能人士的七个习惯》 第三章 积极主动—个人愿景原则 人性的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定环境选择回应方式，更能主动创造有利的环境。采取主动不等于胆大妄为，而是...

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《高效能人士的七个习惯》 第二章 七个习惯概论 习惯对我们的生活有极大的影响，因为他是一贯的，在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。“人...

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《高效能人士的七个习惯》 第一章 由内而外全面造就自己 “假设你想去芝加哥中心区的某个地方，但是拿着底特律的地图，那么不管你改变你的行为，变得更加努力更加迅速，也只能在错误的...

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【学以致用】 《高效能人士的七个习惯》七个习惯的简要定义与构架图 首先，这七个习惯是，1、积极主动，2、以终为始，3、要事第一，4、双赢思维，5、知己知彼，6、综合统效，7、...

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《阿米巴实践经营》 组织细分的三个条件 组织细分并不是越细越好，而是根据情况，划分为5~10人的小型阿米巴组织，各个阿米巴作为公司整体的一部分，发挥某一作用的同时，还以自主独...

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【学以致用】 《高效能人士的七个习惯》前言——如何使用这本书 1、将本书时刻阅读，作为常用工具书之一使用，随时参阅并付出实际行动。 2、以老师的角色来阅读，与别人分享货讨论读...

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【学以致用】 《高效能人士的七个习惯》前言——变化的世界，不变的原则 今后10、20、50甚至100年，高效能人士的七个习惯是否依然有效？答案是肯定的，变化越彻底，挑战越严峻...

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【学以致用】《空巴》 Q9 频繁举办空巴，但理念迟迟无法渗透怎么办？ 如果把员工当做家人，就能与他们彻夜交谈，只要拥有这种决心，在空巴中真心实意的面对员工，企业理念就必定能渗...

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【学以致用】《空巴》 Q7 员工不愿意参加空巴怎么办？ 阪和彦社长在刚导入空巴文化的时候，遭到了很多员工的反对，那么他就一对一的跟员工进行喝酒谈话，畅谈未来。他非常不吝惜自己...

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【学以致用】 《阿米巴实践经营》 阿米巴是一种独立单位核算的机制，它能够让我们清晰的了解到每个小单位具体到每个人的单位时间附加价值，从而让企业人人都是经营者，产生合力，促进企...

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【学以致用】 Q5 说真话导致争吵怎么办？ 之所以会争吵，是因为只是简单地喝酒吃饭，并没有形成稻盛流空巴。空巴的目的是什么呢？今天空巴围绕什么主题展开交流？如果这些要点没有明...

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【学以致用】《空巴》 Q3 分公司在外地怎么办？ 现在IT技术日益发达，运用好IT技术，即使分公司或者分部门在外地，我们一样可以举办线上空巴。 例如通过电话或者视频会议的形式...

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【学以致用】《空巴》 Q1 我不会喝酒怎么办？ 空巴的核心是着眼于在轻松地氛围中敞开心扉去交流，而喝酒是一种载体，可以让人们变得放松的一种方式，能喝酒的人可以量力而行，不能喝...

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【学以致用】 《阿米巴实践经营》经营中的头等大事 企业经营中的头灯大师，就是企业的一把手要拥有优秀的思维方式和哲学，并将这种思维方式和哲学与全体员工共有。在开展阿米巴经营时，...

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【学以致用】 《阿米巴实践经营》前言 企业存在的目的并不是为了实现经营者个人的梦想，而是为了守护全体员工及其家人的生活，是为了实现大家的幸福。 在阿米巴经营中，要将公司划分成...

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【学以致用】 《京瓷哲学》72 贯彻现场主义 物品制造的原点在生产现场，销售的原点是同客户接触。 出现问题时，首先需要回到现场，脱离现场在办公桌旁煞费苦心，空谈理论，绝对解决...

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【学以致用】 《京瓷哲学》按所需数量购买所需物品 在购买物品和原材料的时候，因为大量购入能降低单价，于是，轻率的购进超出需要的东西，这是不应该的。 买得过多会造成使用上的浪费...

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《京瓷哲学》1.66 能力要用将来进行时 制定新目标是，要敢于将这个目标设定在自己的能力至上。，现在被认为无法实现的高目标，在将来的某一时点定能实现，据此设定目标。同事，为了...

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《京瓷哲学》1.65 贯彻健全资产原则——购买时下所需的巨大优势 由于购买时下所需的方式往往无法争取到较为便宜的价格，因此呗认为是违背常识的做法，但其实并非如此，它才是真正合...

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《京瓷哲学》1.65 贯彻健全资产原则 我们要严格防止不良资产的发生，在必要的时候，买进必要的产品，用于必要所需，这是基础原则，购买了多余的物品，或者生产了过量的产品，就会出...