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第一天 完善属性图片找关键词 第二天关键词浏览几遍 第三天收藏加购 写买家问答 第四天关键词进入深度浏览咨询客服购买一单,新人首购礼金30元 第五天开通京挑客15%，写一篇...

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识别相关方是定期识别项目相关方分析和记录他们的了利益参与度，相互依赖性影响力和对项目成功潜在影响的过程，本过程的主要作用是使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注...

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项目相关方管理包括用于开展下列工作个过程识别，能够影响项目或受项目影响的人员，团体或组织分析相关方，对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。...

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项目采购管理包括从项目团队外部采购或或需所需产品服务或成果的各个过程项目采购管理，包括编制和管理协议所需的管理和控制过程，例如合同订购单，协议备忘录，服务水平协议被授权采购项...

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项目风险管理包括规划风险管理，识别风险，开展风险分析，规划风险应对，实施风险应对和监督风险各个过程项目风险管理的目标，在于提高正面风险的概率或影响降低负面风险的概率，会影响从...

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项目沟通管理，包括通过开发工件以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方信息需求得以满足的各个过程项目沟通管理，有两个部分组成，第一，制定策略，确保沟通对相关方...

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项目资源管理包括识别获取和管理所需资源已成功完成个项目，各个过程这些过程有助于确保项目经理和项目团队，在正确时间和地点使用正确的资源。 9.1规划资源管理 定义如何估算获取管...

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项目质量管理包括组织的质量政策，应用于规划管理控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标，各个过程此外项目质量管理。以执行组织的名义支持过程的持续改进活动。 项目质量管理过程包...

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项目成本管理包括未使用项目在批准的预算内完成，而对成本进行规划，工作愉快的投资管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准范围内完工，项目管理过程包括。 7.1规划成本管理确定如...

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6.1规划进度管理。为规划编制管理执行和控制项目进度而制定政策程序和文档的过程。 6.2定义活动。识别和记录为完成项目和交付成果，继续采取具体行动的过程。 6.3排列活动顺序...

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应根据启动过程中阶的主要交互成果假设条件和职业因素来编制详细的项目范围说明书，在项目规划过程中随时对项目信息的更多了解，应该更加相信具体的定义和描述项目范围，此外还需要分析现...

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项目范围管理包括确保项目做截止的所需，全部工作已成功完成项目的各个过程项目管理范围，主要有待于定义和控制哪些工作？应该包括哪些项目？哪些不应该包括在项目内。项目范围管理过程包...

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最近只是在考这个，这样提炼重点便于看

第5章项目范围管理。 - 草稿

项目范围管理包括确保项目做截止的所需，全部工作已成功完成项目的各个过程项目管理范围，主要有待于定义和控制哪些工作？应该包括哪些项目？哪些不应该包括在项目内。项目范围管理过程包...

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项目范围管理包括确保项目做截止的所需，全部工作已成功完成项目的各个过程项目管理范围，主要有待于定义和控制哪些工作？应该包括哪些项目？哪些不应该包括在项目内。项目范围管理过程包...

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项目范围管理包括确保项目做截止的所需，全部工作已成功完成项目的各个过程项目管理范围，主要有待于定义和控制哪些工作？应该包括哪些项目？哪些不应该包括在项目内。项目范围管理过程包...

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指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中的确定的工作并实施已批准变更过程。主要作用，对项目工作可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。 指导与管理...

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指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中的确定的工作并实施已批准变更过程。主要作用，对项目工作可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。 指导与管理...