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  • 《释放性结构》第一部分第4章阅读笔记

    第4章 释放性领导力--领导者如何避免自己所抱怨的问题长期存在 命令和控制并非唯一的方法,还有更适应现代组织挑战的其他工作实践。这些不同的协作方式既能完成工作,又能客服典型的...

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    《释放性结构》第一部分读书笔记

    第2章 为什么微结构很重要 - 看不见的结构是如何塑造并完成一切的 CEO将于员工沟通的会场从正方形调整为长方形,使得员工可以参与进来,这引发了大不同的沟通效果。 结构是家具...

  • 《释放性结构》读书笔记

    自序 像ABC一样容易 33个“符号”。 我们可以类比为“字母表”。 利用33个符号,我们创造比PPT,或状态报告等更好地沟通效果。 可以创建自己的“字符表”,使沟通更为丰富...