知识创造财富的前提，是你把自己脑中的知识转化为可以能被他人接触的东西。有的人善思考，于是著书立说。有的人情绪丰富，于是作画作曲。有的人喜欢手工，于是创造实物。所有的一切都绕不...
发简信
IP属地：广东
-
听迪特·拉姆斯谈设计
迪特·拉姆斯设计的产品和他提出的设计的十项准则，深深地影响了一代又一代的设计师，其中包括苹果的产品设计师乔纳森·艾维。因此，如果想提高自己的设计能力，迪特·拉姆斯是绕不开的学...
-
MAKE UP FOR EVER——从认识到消费
上周，我在公众号看到一位美妆博主的文章，她介绍了一款粉饼，拍摄了妆前和妆后的对比图，看起来像是用了美颜相机的一键磨皮。评论区有人留言，让博主教教怎么用，博主回复下周发视频；还...
-
《阿里巴巴的基本动作》第九招“入职面谈”
与面试不同，入职面谈是新员工入职前的第一次谈话。这场面谈发生的前提是，公司选择了这名员工，员工也有意愿在该公司工作，双方已经有一定的匹配度。而入职面谈能增进双方的了解，进而提...
-
-
-
《阿里巴巴的基本动作》第六招“周会”与周报相同，周会的内容也是上周的总结和下周的规划。区别仅在于周报以写和看为主，周会以讲和听为主。怎么开一场有效的周会？作者提出了周会四讲法。我整理成了思维导图，供大家学习参考...
-
《阿里巴巴的基本动作》第五招“晚会”
晚会，是每天晚上召开的一个部门会议，用来检查一天的工作是否完成。晚会的核心在于日事日毕，日清日高，解决共性、棘手的问题。那么，如何开一场高效的晚会呢？作者提出了“吐吐槽，总总...
-
《阿里巴巴的基本动作》第四招“早会”
要开好一场早会，离不开管理者的活力与激情。除此之外，还可以运用“动一动，聊一聊”的活力早会法。“动一动”的活动主要有唱歌、跳舞、做游戏、喊口号等等。不仅能提升员工状态，更能让...
-
《阿里巴巴的基本动作》第三招“月报”要达成年目标，我们需要将其拆解到月目标。而月报无疑是连接两者的桥梁。 月报的组成 一份合格的月报由四部分组成——本月目标和总结、下月目标、达成策略、和拆解规划。在写本月目标和...
-
读书会分享（文字版）《阿里巴巴的基本动作》第一招“日报”
为了更好地沉淀思考，我决定把自己的分享梳理成文字版，日后回顾也节省时间，知道自己感触最深的部分。 在分享会上，好几位同事都有相同的感受，每日复盘中检查和调整的部分，也就是PD...
-
如何才能心想事成 《阿里巴巴的基本动作》第一章阅读分享
书中第一章的主要内容是“三报”——“日报”、“周报”和“月报”。对应到工作中，则是每日工作复盘、OKR的KR1周复盘和月复盘，当然如果再往前走一步，还可以增加一个O1的年复盘...
-
《佐藤可士和的超整理术》读书分享
阅读这本书的起因是看到了别人的推荐，“看似在讲空间整理，其实是一种工作的理念，一种思维方式。”再一看作者，是UNIQLO（优衣库）的艺术指导，来头不小。恰好有人分享了电子版本...
-
佐藤可士和的案例分享
刚开始读《佐藤可士和的超整理术》，书里提到的两个案例让人印象深刻，分享给大家。 第一个案例是2002年上市的麒麟发泡酒“极生”。当时啤酒厂商为了避开啤酒的高税率，用较少比例的...
-
回顾总结-产品销售复盘会(下)
上篇我们主要讨论了销售复盘会的主要内容，今天我们聊聊这个会议的另一个部分，即在各部门反馈问题后，我们应该怎么做。 为什么想展开聊这个部分呢？这是因为在组织高矮凳复盘会时，在其...
-
回顾总结-产品销售复盘会(上)产品销售复盘算是目前开发项目的一个新流程。从前没有人在公司组织过，所以我也是摸着石头过河。所幸在这个过程中也摸索出一些门道，在这里和各位分享。 会议主要内容 第一次组织高矮凳...
-
有本事的人，都自己去当老板了
下午和老板谈工作，他有一个观点让我很意外。“有本事的人，都自己去当老板了，他不会在别人的屋檐下忍受，有这么厉害的本事，一定有过人之处。如果他来打工，肯定是某个方面有缺陷的，这...
-
-
“产品会说话”是谎言么
你是否觉得“好产品不需要推销”？ 你是否觉得“仅靠产品的外在优点，不使用任何推广策略，人们也会购买优质产品”？ 然而现实十分残酷，顾客不会因为企业生产了就来购买，大多数人都低...