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    员工为什么会有“受害者”思维?

    如果一名管理者交代给下属一个工作,且正确的说明了一个工作的具体目标和完成工作的时间节点,并得到了下属积极的反馈:“我都明白了!一定能完成任务。”那么管理者真的了解下属此刻真实...

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    将“摸鱼”和“带薪拉屎”进行到何时?

    这两年“摸鱼”和“带薪拉屎”成为热门话题,对于这两个话题的推出,派生出两大阵营,打工人和老板们!随着花样摸鱼的翻新,老板们也是疲于打补丁,2020年南方某公司要求员工每天只能...

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    当责领导力丨如何不成为员工口中的“渣领导”

    随着00后走入职场,“整顿职场”的称号悄然戴在他们的头上。90后、00后他们只是按照他们的思维模式考量着单位中的工作环境、文化以及领导作风。他们对于领导的理解也更加直白,稍有...

  • 当责领导力丨为什么交给下属的工作最后总是大打折扣,为什么你的下属总是跑偏?

    许多管理者会抱怨下属: 1.工作目标说得很清楚,可是一做就跑偏; 2.工作方法指导到位后却不按照指导行事,非要按照自己的意愿做事,把事情搞砸; 3.超过了约定好的工作提交时间...

  • 当责|陈春花:穿越危机,企业应该构建怎样的“防疫系统”

    文|《中国企业家》记者 梁宵 编辑|米娜 1918年春天,第一次世界大战还硝烟未散,一场世纪瘟疫——西班牙大流感就突袭全球,持续时间超过一年的疫情,让大约5000万人失去生命...

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    大公司效率低最根本的表现是什么?应该如何应对?

    大公司效率低最根本的表现是什么?应该如何应对? 当工作出现问题时你是否经常听到如下言论: 产品卖不出去,不是我们销售能力不行,是产品有问题客户不喜欢。 当下环境不好,大家的购...

  • 当责领导力|从“不得不”到“我愿意”

    《当责领导力》认证讲师“曾秋香”——结果金字塔应用心得 在生活和工作中,我们有太多的“不得不”。 比如,为了健康,不得不戒掉自己喜欢的甜品; 为了面子,不得不硬着头皮冲刺不以...