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卓有成效的领导者28周—管理超级明星
超级明星通过自身独有的 天赋和能力（长处）产生了高的绩效，为企业做出了突出的贡献，因此需要鼓励；不过同时，明星员工一般局限于某些比较窄的领域的优势和长处，因此需要管理者...
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德鲁克卓有成效的领导者26周—集权、联邦和分权
为了对抗英国的一系列税法，美国各殖民地成立了中央政府；为了解决松散的中央政府导致的一系列问题，各州代表成立了行政、司法、立法三权分立的以宪法为基础的联邦制政府，即联邦...
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德鲁克《卓有成效的领导者》第25周
组织成长中和变革中的相变 “明星”（创始人）在企业发展一段时间之后，应该转变角色：从创业者到管理者；或者交给其他人来运营公司。创始人可以在一段时期，通过掌舵航船在风云变换的大...
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德鲁克《卓有成效的领导者》之24周
非客户市场调研的领先者 市场营销是企业独特的社会功能；而这也可以应用于知识管理（者）中。市场营销关注的是对方需要什么？对方期望从我这里获取的价值是什么？客户是谁？我们不应该把...
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第一章 绩效改进基础绩效从字面意思理解（英文解释），最相关的三个关键词是：行为、表现、性能。而其最相关的管理关键词是：行为、结果、价值。也即绩效改进之父吉尔伯特（Gilbert）解释的公式：绩效...
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德鲁克《卓有成效的领导者》22周
系统的抛弃和创新 德鲁克提出美国应该主动抛弃一些项目以便把资源投入到可以保持国家竞争力的新举措中去；组织不是最大限度的提供服务，而更重要的是根据公司的使命和资源来优化服务。我...
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2018-04-11
德鲁克《卓有成效的管理者》第23周 通过使命宣言凝聚组 使命宣言不能是一种口号，应该可以用来有效的分配组织中的时间、才干和资源；同时使命宣言是形成凝聚力的工具；过程是一项艰巨...
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2018-04-10
对准目标 找到差距分析原因 采取措施 缩小差距 青岛兴茂源通 渠 参 《缩小差距》是企业管理的一本好书，给部门主管（或者是业务部门主管）提出了一个非常好的绩效改进/提升行...
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愿文字若舞动奇迹的精灵……
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