在阿里的最近4年,我连续参加来每年的晋升面试,从P5->P6和P6->P7,我晋升失败过也晋升成功过。 在这个晋升季,总结一下曾经晋升过程中的教训和果实吧,希望能对面对运营晋...
IP属地:北京
在阿里的最近4年,我连续参加来每年的晋升面试,从P5->P6和P6->P7,我晋升失败过也晋升成功过。 在这个晋升季,总结一下曾经晋升过程中的教训和果实吧,希望能对面对运营晋...
第一章、问题界定 麦肯锡的咨询顾问如何用7 + 2步解决问题 1、明确界定问题 2、拆解问题 3、去除不重要的议题(优先排序) 一家航空公司希望提升目前较低的盈利能力,各部门...
本文主要记录为公司搭建业务中台的前期过程,由于摸着石头过河,如有不足之处,恳请指出。 一、发现问题,分析猜想 领导:“最近公司同事都反馈内部的多个系统很难用,操作效率低,你看...
一、公式拆解 所谓公式拆解法就是针对某个指标,用公式层层分解该指标的影响因素。举例:分析某产品的销售额较低的原因,用公式法分解 二、对比分析 对比法就是用两组或两组以上的数据...
产品、运营这两个词已经被用滥了,这么大的概念无从谈起,我先把这个概念的定义收窄一点,再明确一下,然后咱们讨论这个狭义的运营要怎么提升。 我们先去掉几个分类: 1、用户运营:咱...
看完了第一章,我接下来看第二章:《运营思维》。 我印象最深刻的一句话:永远不要觉得自己是打杂的,在细节当中培养思维。 思维的重要性表现在:(1)可以低成本学到新知识,还能迁移...
需求评审,是产品的一项常规工作,做得好的评审可以发挥团队的力量,把问题提前暴露,问题发现得越早,修复成本越低。 产品经理不要把评审作为舌战群儒的战役,在需求描述清楚之后应该广...