柳岸花开

我们从人际的角度来讨论上下级关系。今天要讲的内容叫“领导与成员交换理论”，英文叫Leader-Member Exchange，简称LMX理论，是现代管理学、组织行为学中极重要...

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怎样做，就算有了“下属力”？有人可能觉得忠心是好下属的标准；有人会觉得玩命干，是好下属的标准。 1.行胜于言 行，就是做事情；言，就是说话。行胜于言，就是事情做得好，远胜于说...

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1.集体行动的困境 奥尔森的整个理论体系，是从“搭便车”这个概念奠基的。什么是“搭便车”？搭便车，就是在集体行动的过程中，总会有人偷懒，团队的规模越大，偷懒的人越多。这个逻辑...

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团队冲突并不全是坏事。很多时候，一团和气的团队反倒是深藏危机。 1.冲突是一把双刃剑 坦率地说，管理学界认识到冲突这件事，是个双刃剑，其实也是经历了一个过程的。冲突常常被认为...

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两个内容。第一，是一种叫做“背景分享”的团队建设方法；第二，是给你一个概念：“心理契约”。这些内容都是希望帮助你掌握与“团队默契”有关的理论和方法。 1.团队建设的最高境界 ...

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我们讨论团队沟通的问题。团队，是由能力不同，个性不同，习惯也不同的人组成的。不过，不管他们有多少不同，但有一点是相同的，就是他们要完成一个共同的目标。而为了完成这个共同的目标...

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今天我们讨论一个重要的问题，团队建设的边界在哪里？我将提出一个“双重角色”的观念，并提供一个简单的思考框架，希望能帮助你处理好团队成员的工作和生活关系问题。 1.角色冲突 在...

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在很多人眼里，德鲁克是个管理大师，但其实他更像是一个哲学家，或者是一个布道者。 当上个世纪工业化社会来临之后，人们开始到企业里面去上班，德鲁克最关心的问题是：当人们纷纷把自己...