作业：请用杨三角的方式制定公司或部门的业务/人才匹配及激励计划。 你可以从以下几个方面进行思考： 1、激发员工意愿 2、让员工会干 3、创造制度让员工愉快的干 为了帮助大家顺...
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混沌作业-杨三角模型学习20181020 -
记一次「厉害」效能总结三月的第一周，仿佛自己是个女战士，用Ctt的话说，每天好几只“大青蛙”，那句诗怎么写的：听取蛙声一片… 好在写这篇简书的时候，本周“大青蛙”只剩下2件了，为了帮助我按时吃掉这...
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吾尝跂而望矣 不如登高之博见也效傲江湖第二讲【拔高格局 获得力量】，顾老师一开始就用登山的例子引发思考，想起一首古诗词中的句子——吾尝跂而望矣，不如登高之博见也。 这句诗词的意思是说：我曾经踮起脚向远处望...
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引导还是教练？这不是单选题
一直以来，“左手引导，右手教练”是我梦寐以求的自如状态。在探索的道路上，也有小伙伴跟我分享，说引导是解决事情，团队教练是解决卡住事情的人。参加了Mindy老师“团队教练初探”...
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教练式领导——用提问帮助和领导团队这本书的作者史蒂夫·格莱迪斯可能很多人都没有听说过。他是史蒂夫·格莱迪斯合伙人公司的总经理兼首席执行官。这家公司是一家领导力培训企业，专注于通过高管教练、领导力培养和激励性演...
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团队教练Workshop使用记学完Paul老师的《商业教练课程》后，一直没有机会对团队教练的相关内容进行练习，上上周四，机会来了，公司组织了一场团队核心成员的workshop，结合引导技术，我刚好把团队教...
