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  • 其他公司再糊弄事,我们也不能跟着糊弄事

    今天招标公司给我打电话,说我们竞标的一个项目,需要打印个文件然后盖章给他们送去,文件电子版已发我邮箱。 我打印出来盖好章,叫了个顺丰同城送去。一小时后看见对方已签收,就打电话...

  • 老板如何解决领导层安排任务时不明确期限的问题

    公司发生了这样一幕: 赵经理对小王说:“有时间的话核实一下那个公司的具体实施方案。” 几天后,赵经理来跟小王要核实的结果,小王却说还没核实,一直忙不过来,没时间做。 赵经理:...

  • 大包公司不和二包公司协商,对客户满应满许怎么办

    在客户那里发生了这样一幕: 大包公司的经理和客户侃侃而谈,二包公司工程师满头大汗给客户安装调试程序。 客户并不知道经理和工程师不是一个公司的,该项目是大包公司在客户那里中的标...

  • 老板如何解决产品经理总忘掉客户需求的问题

    公司发生了这样一幕: 后期研发和产品经理刚从客户甲那里回来,并且带回了一大堆客户的需求。 总监看见了他俩:“你们回来的正好,客户甲那个活先放一放,客户乙这个项目人家又催了,你...

  • 领导层如何解决员工对完成时间不明确的问题

    公司发生了这样一幕: 总监对经理说:“这个项目快点做,尽量月底完成。” 经理说好的。 对话结束。 类似的对话还有:这个活如果没问题就今天做完;下周尽量把这个项目完成了;最好是...

  • 老板如何解决员工爱说还需要一段时间、一会做完的问题

    经理跑进办公室问正在干活的小赵:“这活还有多久能干完?” 小赵:“还得个一会了。” 经理好像很着急:“行,那你快点啊,我着急用。” 小赵:“好的经理。” 对话结束。这样的场景...

  • 经理指示工作时目标不明确、用语宽泛模糊,老板应当如何解决

    公司发生了这样一幕: 经理去了财务室:“这个收支报表能做的再详细点吗?” 财务:“好的经理,我试试。” 对话结束。 以上场景是很多公司出现过的:领导指示任务的时候,经常说一些...

  • 老板如何解决员工汇报问题不完整、汇报有歧义的问题

    老板问:“客户那边的设备运行的怎么样?” 员工:“今天运行的挺好的。” 老板:“那就行,这客户就交给你维护了哈。” 对话结束。以上场景是不少公司常常发生的:老板询问下属某一工...

  • 领导层如何解决员工总说“我正想给您”的问题

    公司发生了这样一幕: 老板让员工小赵做一个体温检测的表格,表格不用太复杂,有姓名、时间、体温、是否咳嗽、签字这几个基本信息就可以。 这样的表格并不难做,会用办公软件的都能做出...

  • 排队做核算只有我保持两米间距,却被人插队了

    今天小区做核酸,吃了饭早早地下去排队了。 排了半个多小时,还有十几个人就到我了,很是激动,夏天在外面这么长时间简直就是喂蚊子。 由于我比较遵守防疫政策,三条长长的队伍里,就我...

  • 领导层如何解决员工把一个意思说成两个意思的问题

    公司里发生了这样一幕: 会议室,十几个人,工程师小赵在给大家演示产品的使用,在座的有产品经理,销售,老板和代理商,代理商占了一半。 代理商钱总这时候提了个问题:“发起合同签署...

  • 排队做核酸时我的脑子拧麻花了

    我们这边全市做核酸,晚上5点开始做,吃了晚饭我就下楼排队了。 大家有序排队,这时我听见工作人员的喇叭里说:“能用身份证的居民请准备好手机号。能用身份证的居民请准备好手机号。能...

  • 说不清楚话,在日常生活中随处可见

    人们自顾自说,很少去考虑别人能不能听懂,就和很少去考虑别人的感受一样,做到的人比较少。 今天在早餐店吃早点,来了个大哥,三十七八岁。跟老板娘说要两份豆腐脑带走,一份放辣子一份...

  • 远程协助的时候都在抢鼠标怎么办?

    今天同事之间聊天,说在给甲方远程协助的时候,甲方总是抢鼠标。就是一个鼠标,两个人都是可以控制。我们在这边控制这个鼠标,甲方在那边控制。 同事吐槽,说甲方总抢鼠标,让他不好在对...

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实事求是,惟真惟实。