1. 领导与被领导的不同 成为领导者之前，成功的全部成长就是自我成长；当成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长 2. 协同力 就是让使命、行动与结果协同起来1. 使命 使命...
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【商业的本质】- 定位、市场、危机管理、财务管理、人才管理、人生管理
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领导不愿透露的5条驭人之术，请看三遍以上，超实用干货1、上无威，下生乱。 领导没有威严，下属就会闹事 。做领导要有领导的威严和气场，不然很难让下属听命和信服，在下属眼中，领导没有威严，就是软弱可欺、没有实力、没有魄力。如此，下...
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《10人以下团队管理手册》读书笔记主管的四项工作 主管的工作大体分为“业务管理”和“员工管理”，具体还可以细分为“制定方针”“ 推进业务”“ 掌控下属”和“协助领导”等四项内容。 两大支柱：“业务管理”和“员...
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团队管理01，管理者要更注重员工管理而非业务管理，您觉得对吗作为一个管理者，你肯定会遇到这样的问题： “我应该如何管理我的下属？” “我应该如何提高下属的工作积极性？” “为了完成公司业绩，我应该替下属更多的分担销售业绩吗？” 只要作...
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管理｜每个职场人都需要的三种管理能力：反馈管理、前馈管理、向上管理反馈管理（领导对下属）：为事件的完成做一个闭环 1、什么是反馈管理 反馈管理，是管理学中的一个关键概念，是对自己执行的各种计划或我们分配给别人任务的实行进度以及效果进行最终的...
