简单的食物，也可以很讲究。 有机，其实便是回到当初的简单。刚开始的时候，讲究细节会有比较高的成本。但当整个社会都开始关注和执行的时候，有机生活就会变得更大众。 ...
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简单的“小确幸”——季琦
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选酒心得
季琦分享了他的选酒心得。 无论是酒、食物还是其他消费品，最终的价值都应当建立在个人的体验基础上，而非外界的评价或追捧。季琦在选酒时，注重与食物、场合以及客人的契合，这...
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了不起的勃艮第 —— 季琦
勃艮第这个地方真是藏龙卧虎，看上去不起眼的房子，居然是罗曼尼·康帝;看上去不起眼的葡萄园，都是闻名世界的大庄葡萄田;看上去不起眼的人，居然是这么一个有趣、有才、有情怀的...
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《远行》——季琦
每一次远行，都是一场离别 也许，只是一次短暂的别离也许，从此天涯，甚或阴阳两界，永不复返 我们不知道，这一次是生离还是死别每一次远行，都是一场救赎也许，远行是为了拯救也许，出...
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南极之旅
季琦详细记录了他南极之旅的所见所感。尽管旅途漫长且充满挑战，但抵达南极的那种新鲜感和探险的刺激使一切变得值得。然而，随着景象逐渐变得熟悉，最初的兴奋感也稍微减退，季琦因...
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诗歌与成长
季琦回忆了大学时代朗诵朦胧诗的经历。 彼时，北岛、顾城、舒婷等人的诗作成为表达内心复杂情感的载体，像《致橡树》和《回答》这样的经典篇章，充满了对爱情、生命及社会的...
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迷失普罗旺斯
季琦通过自己在普罗旺斯骑行迷路的经历，展现了对自然、美景与个人脆弱的深刻思考。 普罗旺斯因为印象派大师的画作和文学作品的渲染，成为了许多人心中的梦想之地。季琦怀着...
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华住未来的管理
常识管理——季琦 华住的挑战，在于要建立一个伟大的组织。我们每年大概开六七百家店，在国际上相当于一个小连锁。这么多店要怎么管理?过去我担心人才不够，重视人才培养。现在我觉得可...
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华住未来的管理：常识管理
季琦提出了常识管理的理念，作为华住未来管理模式的核心。他认为，华住面临的最大挑战是如何建立一个伟大的组织。每年新开六七百家酒店，管理难度巨大。过去，季琦担心人才不足，因...
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华住面临的挑战
季琦阐述了华住集团所面临的最大挑战。 他说企业的成功关键在于内部的强大，而非外部竞争。华住的组织架构遵循下盘实、上盘活的原则，即一线和门店扎实稳固，总部则灵活应对、...
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我们如何看待员工
季琦分享了他对酒店行业员工管理的见解。 敬业是酒店业人才的核心品质，许多华住的干部都是从基层成长起来，通过努力和学习获得晋升。面对高压环境，坚韧不拔的人不仅在职业...
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我们如何看待客户
季琦阐述了酒店行业如何满足客户需求。 酒店应提供符合客户需求的产品和服务，且设计应注重便利性与合理的价格。通过持续创新，如0秒退房和自助登记入住，华住解决了传统酒...
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狼性和龙马精神
季琦探讨了企业文化中的狼性和龙马精神，并阐述了两者在企业不同发展阶段的应用与融合。 在公司初创时，狼性被视为关键精神，代表着进取、拼搏和竞争的态度。季琦指出，企业...
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“关键少数”的管理之道——季琦
酒店行业的从业者，经验比聪明重要。招聘一个人，他很聪明很能干，但未必能够做好。这个行业的事情太具体了，需要做个两年、五年，才能形成积累，才有基本的把握。 除了经验...
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华住的组织之道
季琦探讨了华住的组织管理之道，借鉴宗教信仰、军队纪律、商业利益及家庭关爱的四种力量，构建一个注重利益分配且富有关怀的企业。 单靠商业利益不足以支撑企业长远发展，只...
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华住的生意之道
季琦剖析了中国酒店业的机遇与华住的差异化发展路径。 中国的城市化进程和庞大的人口红利为酒店行业创造了前所未有的机会。与欧美成熟且饱和的市场相比，中国酒店业仍有巨大...
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华住的差异化定位
季琦介绍了华住集团的差异化定位，展示了对不同审美需求的精准把握。 华住的产品分为两类：一类是追求感官刺激、富有情感和色彩的品牌，如漫心和桔子，带有性感的特质，旨在...
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华住的审美
季琦阐述了平衡艺术在酒店设计中的重要性。 他从早期受到尼采等极端哲学的影响，逐渐转向王阳明的中庸智慧，领悟到平衡才是事物稳定和长久的关键。无论做人还是做酒店，季琦...
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企业哲学
季琦探讨了企业成功的根本驱动力，指出企业的哲学比金钱、权力或个人魅力更为重要。 企业的长远发展必须依靠深刻的思想与人文精神，而不仅仅是商业利益。引用马云的例子，他指...
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大连锁管理
季琦总结了大连锁企业管理的四个关键维度，即理念、经济、技术和社群，并提出这些方面对连锁企业成功的重要性。 首先，理念是企业的灵魂。季琦认为，连锁企业的多元员工背景...