L27 向下管理大纲
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L27 向下管理大纲
L26 沟通技巧大纲
L25 向上沟通 大纲
L24 沟通技巧大纲 Part 1 个人沟通技巧 工具1:沟通准备模板 Part 2 团队沟通:参与会议 工具2:会议发言模板 Part 3 团队沟通:发起会议 工具3:会议...
L23 沟通思维大纲 Part 1 沟通的本质 Part 2 为什么沟通容易出问题 信息漏斗模型 背景信息差异(沟通中应避免的4种心态) Part 3 结构化表达 Part ...
L21 经验运用 大纲 P1 经验迁移 经验迁移4步骤 经验迁移4步骤--1分析 类似目标再定义 经验迁移4步骤--2提取(文件命名规则→利用标签在存储体系中提取经验) 经验...
L20 建立体系 大纲 我的笔记 Part3--我的行动之卡片 卡片分类 卡片示例 思考清单 Part3--我的产出之工作模板 会议记录模板 课程笔记模板 项目执行模板
L19 经验存储大纲 没有方向去存储经验,形成的职业能力圈是这样的:
L18 结构清理大纲 P1-金字塔原理四个原则-4. 逻辑递进 P3-ECRS分析法-分析前 P3-ECRS分析法-分析后 P3-ECRS分析法-案例分析
L17 经验积累大纲 Part 2 如何积累经验——经验积累的三个阶段 Part 3 ORID模型的运用 3.1 每日反思清单
L14 提升效率大纲 身体记录清单:
L13|执行过程掌握大纲 Part 2:专注,降低他发干扰 断点记录法: Part 3:专注,保持内心平静 心流理论:
L12|分析时间档案大纲 时间管理日志:
L11|时间规划与分析大纲 Part 2 规划你的时间 时间管理矩阵: (浪费时间) (闲耗时间)
L9|理性决策大纲 Part 1: 如何在复杂情况下做判断决策? Part 2: 如何增加决策的准确性和可靠性? 证实偏向 理性决策的5个步骤: 示例:理性决策模型的具体运用...
L8|职业定位大纲#咸苏打的IDP之旅# L8|Part 1 职业定位模糊问题分析 L8|Part 2 对内:兴趣能力评估 Part 2.1.2 兴趣:霍兰德职业兴趣测试(参...
L7|认识自己大纲 L7|Part 1 找到无目标背后的成因 不同职业时期的角色:彩虹图外围的5阶段(成长阶段、探索阶段、建立阶段、维持阶段、衰退阶段) 不同职业时期的角色:...
L6|目标拆解大纲 L6|Part 1 什么是OKR? L6|Part 1 OKR--OKR与KPI的区别 L6|Part 2 撰写关键结果的原则 e.g. 麦麦个人年度OKR
目标管理课程设计理念 L5|目标分析大纲 L5|Part 1 目标的意义 目标和自我决定论 职业目标是内驱目标和外驱目标的一种综合: L5|Part 2 目标清晰化三步骤 L...