深度剖析 1. 环境层次 - 何时何地(When/Where),限制 除自身以外的,人、事、物、时、景等外在条件和障碍 2. 行为层次 - 做什么(What),活动 我们在环...
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深度剖析 1. 环境层次 - 何时何地(When/Where),限制 除自身以外的,人、事、物、时、景等外在条件和障碍 2. 行为层次 - 做什么(What),活动 我们在环...
教练的价值在于帮助他人“改变模式”而不只是“解决问题”。在教练式领导中如何发现下属的盲点,为下属创造新的觉察?近日阅读《看不见的沟通》一书,学习运用萨提亚冰山理论于教练式领导...
每个人都习惯于用某种感官系统去感受世界,有人的靠眼睛洞察这个世界,有人的靠耳朵聆听这个世界,而有的人用皮肤感受这个世界。眼观,耳听,手摸,不同的人依赖不同的感官,视觉型的人对...
事在人为,无论企业规模大小,人才都是事业成败兴衰的关键所在。如何选对人是企业人力资源管理的第一关。所谓得人才者得天下。 得其心者得其人,得其人者得其事。 人才投资企业发展最为...