11
37
86
95519
33
5
写了 78605 字，被 159 人关注，获得了 349 个喜欢
写了 24698 字，被 8 人关注，获得了 1 个喜欢
写了 27204 字，被 13 人关注，获得了 52 个喜欢
学习课程 101讲：人际沟通|有效交流的逻辑 102讲：沟通设计|交流需考虑的四要素 103讲：乔哈里窗|好东西和谁分享？ 104讲：有效沟通|记住五个词 105讲：沟通技术...
学习课程 096讲：企业文化|员工的心、企业的智 097讲：仆人领导力|感召从何而来？ 098讲：关系文化|落地最软，也最硬 099讲：文化载体|让公司里充满故事 100讲：...
写了 437709 字，被 2740 人关注，获得了 3338 个喜欢
91讲：流程再造|跌落神坛的好理论092讲：功能聚合|看看你的办公室合理么？093讲：资源聚合|挖人都不用搬家094讲：网络聚合|组织专门就变轻了095讲：复盘总结一，本篇的...
课程目录 086讲：组织有效性|好组织是什么样的？ 087讲：组织演化|百年老店，道道难关 088讲：组织能力|对手就是学不会 089讲：组织边界|文化也在起作用 090讲：...
v学习目录： 076讲：影响行为|给脸色的领导最没用 077讲：前馈管理|让下属听懂你的话 078讲：同理心|最重要的指导术 079讲：批评下属|如何带人，不伤人 080讲：...
1. 不同的情境里领导者要会灵活变通，学会使用不同领导方式的工具及手段。 1，公司的发展阶段不同。 ,2，下属特质不同，因材施教。 怎么做： 1, 领导力+追随力=业绩 2,...
学习目录： 081讲：组织的细胞|什么是好工作 082讲：组织类型|为什么销售不嫌事大 083讲：矩阵组织|一仆二主，对谁负责 084讲：管理幅度|一个人能管几个人 085讲...
奈非工作文化手册 目录： 001只招成年人。 002让团队每一个人都能理解公司业务。 003绝对坦诚才能获得真正高效的反馈。 004只有事实才能捍卫观点 005现在就开始组建...
WHY 【０１】信任是隐藏的变量 信任是一切关系的基础，是实际存在的，但是我们看不到。它起着非常重要的作用，信任度高，你可以收到信任红利，会将成本缩小，效率放大。信任不够，你...
冲突的管理（如何建立正确的冲突文化和如何激发团队的建设性冲突） Why： 团队需要建立一种正确的冲突认知，激活团队勇敢提出内心的真实提议，提升效率和效果。 适当的团队建设性冲...
78562f05e5f6 编，35 篇文章，308 人关注
写了 1041274 字，被 5025 人关注，获得了 5434 个喜欢
星星与七便士 编，33 篇文章，41 人关注
发简信
