我在文章《需求优先级分析方法论-波士顿矩阵和KANO模型》中提到了两个需求分析的方法论。事实上，在实际应用过程中，我们会遇到更多更复杂的情况。今天我们从实际情况出发，来探讨一...
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需求管理之需求优先级的排序
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需求优先级分析方法论-波士顿矩阵和KANO模型为什么要划分需求优先级 无论是在大公司还是在小公司，我们总会遇到事多人少的情况。想开发的需求很多，空闲的开发资源很少。需求都堆积成山了，拼命加班也完不成所有的事情。 加人？不...
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从需求开发流程看【产品经理的日常工作】本文是个人根据经验整理总结的，适用于需求的敏捷开发，供大家一起参考 文末会推荐一本产品经理的“圣经”，是所有产品经理都应该反复翻阅学习的 最后也欢迎大家一起来补充、讨论 产品...
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敏捷开发为何总在ToB中铩羽而归呢？我在10年ToB的行业产品研发和项目实施的工作中，不止一次听到关于“敏捷开发模式不适合大型ToB项目研发”的观点，坚持该观点的往往也都是资深项目经理和研发Leader。这就很...
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产品新人如何培养产品思维？
随着产品经理岗位的火热，加上各种公司转型做互联网，对产品经理的需求越来越大，但对产品经理要求也越来越高。产品经理岗位是一个实践性特别强的岗位，没有经历过完整产品周期的人，对产...
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做产品的那些事儿—登录注册
自己挖的坑一定要让别人给填好！ 一、登录从PC端到移动端 移动端的登录沿袭了很多PC端的经验，但也有其独特的演变。 1.PC端： 1.1 PC具有公共属性，输入密码是私密性的...
