240 发简信
richardxp
IP属地：广东
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    心情曲线

    在阶段性的团队总结回顾、项目阶段复盘时，有这样一个工具可以用来对团队共同经历的一段时间进行回顾分析：心情曲线。所谓心情曲线，故名思维就是将团队所有成员的心情在某一时间阶段通过...

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    richardxp
    IPD中的敏捷思维

    华为在IPD流程的取得的巨大成功影响了很多企业的学习和效仿，希望能够引入IPD流程解决组织遇到的问题，但实际上，大部分企业发现实施IPD流程几年下来，效果并没有向预期的那么理...

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    richardxp
    如何开好迭代回顾会

    组织在引入Scrum框架后，会逐步了解到Scrum的团队组建、角色分工、交付工件和相关会议/活动等内容。随着框架的逐步落地，定义清楚相关角色、明确要交付的工件之后，如何通过S...

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    如何开好迭代评审会

    组织在引入Scrum框架后，会逐步了解到Scrum的团队组建、角色分工、交付工件和相关会议/活动等内容。随着框架的逐步落地，定义清楚相关角色、明确要交付的工件之后，如何通过S...

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    如何开好每日站会

    组织在引入Scrum框架后，会逐步了解到Scrum的团队组建、角色分工、交付工件和相关会议/活动等内容。随着框架的逐步落地，定义清楚相关角色、明确要交付的工件之后，如何通过S...

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    如何开好迭代梳理会

    组织在引入Scrum框架后，会逐步了解到Scrum的团队组建、角色分工、交付工件和相关会议/活动等内容。随着框架的逐步落地，定义清楚相关角色、明确要交付的工件之后，如何通过S...

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    如何开好迭代计划会

    组织在引入Scrum框架后，会逐步了解到Scrum的团队组建、角色分工、交付工件和相关会议/活动等内容。随着框架的逐步落地，定义清楚相关角色、明确要交付的工件之后，如何通过S...

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    IPD流程中的决策与评审

    在IPD的落地过程中，会发现在IPD流程中有很多的评审阶段和节点，团队成员中很难有效的区分其中的差异，甚至搞不清楚在某个节点需要做哪些事情，给实施带来了一定困扰，所以本文借鉴...

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    richardxp
    敏捷与IPD的融合

    在华为的IPD变革历程中，IPD始终是站在组织战略的高度来把握方向，确保组织是在做正确的事。而在正确的做事过程中，也逐步和业界其他的优秀方法和实践相结合。首先是2000年开始...

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    richardxp
    敏捷12原则之外的事

    除了敏捷宣言，大家在讨论到敏捷实施落地的指导思想时，提到最多的就是12原则，哪除此之外，还有其他的原则可以作为参考么？答案是有的，就是下文中我们想要聊一聊的敏捷开发附加原则。...

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    richardxp
    我们做的是敏捷么？

    VUCA时代，各行各业都面临数字化所带来的冲击和影响，所以越来越多的组织，尤其是涉及软件开发的企业，都在从传统的瀑布模式向敏捷开发模式进行转型，更多的也在转型的路上........

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    richardxp
    识别一个好的用户故事-INVEST原则

    敏捷团队在落地产品精益需求管理时，常常会引入用户故事这个实践，大家对于用户故事的概念应该都容易理解，实际上作为需求的一种表达方式，通过一张卡片来承载用户需求。那么这么样才能拆...

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    richardxp
    基于用户故事的验收

    在团队敏捷开发方法落地的过程中，经常会引入大量优秀的实践来帮助团队改善软件质量，其中开卡和验卡就是两项重要的实践活动（参考前文介绍 https://www.jianshu.c...

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    richardxp
    敏捷实践活动：开卡和验卡

    在软件交付过程中，经常发现大量的网上问题并不是因为测试不足导致的，而是在更早期的需求传递给过程中，产品经理主要是以PRD文档的形式将需求同步给开发和测试人员，后期缺乏频繁和深...

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    richardxp
    物理看板vs电子看板

    在敏捷Scrum实践落地的过程中，经常会有人问到：到底用电子看板好还是用物理看板好？现在的办公都已经科技化了，为什么还要保留物理看板？是不是只用电子看板就可以了？不知道大家在...

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    richardxp
    Scrum为什么有这么多会？

    根据2021年最新的Agile & DevOps调查发现，很多组织在由传统开发模式向敏捷模式转变过程中，有66%左右组织会引入Scrum框架，如下图所示。而在团队实施Scru...

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    richardxp
    如何选择试点团队？---敏捷转型中的试点团队选择原则

    在敏捷转型的过程中，大部分组织往往会采用选择团队进行试点的方式来进行。在获取到更多经验，看到效果之后才会尝试规模化推广。所以试点团队的选择就显得尤为重要。通过试点运作来暴露更...

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    richardxp
    敏捷12原则浅析

    上篇解读了对于敏捷价值观的理解，这篇来聊一聊敏捷的12指导原则。关于敏捷宣言的12条原则的原始描述，大家可以参考官网：https://agilemanifesto.org/i...

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    richardxp
    团队目标管理-如何阶段性对齐目标

    目标管理是确保团队前进方向、提升成员凝聚力的一个重要手段。所以在企业各个部门的工作中，目标管理是非常重要的一个活动，很多团队表现低效的原因就是因为缺乏目标导向，团队上下对于所...

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