黎达东

五大竞争力，即新进入者的威胁，替代品或者服务的威胁，买方的议价能力，供应商的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。 五大竞争力的合力决定了行业的强度和盈利能力。 谁拥有最强的竞争...

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行业内，企业竞争的激烈程度并非巧合，也非运气。 行业内存在的竞争植根于行业的基本经济架构，它会超越现有企业竞争行为的边界。 行业内的竞争状态取决于五大竞争力。 这五大竞争的合...

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欢迎来到狂野的户外…… 没有爬过树木，没我玩过泥巴，没有仰望过星空，没有种过蔬菜，没有闻过花香，你的童年生活多么枯燥无味啊！赶快去大自然冒险吧，你不仅能够收获快乐，还可以学到...

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对于大多数的编剧来讲，他们决定要写自己第一部剧本的那一刻往往是这样的：当看电影的时候他们在想，“我可以的！我可以写得比这个还好！虽然我知道自己从来没怎么写过东西，但是如果连这...

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总是想在别人的身上，找到自己的亮彩。也在想，要活成别人赞许的人生状态。 然而，一直追寻，一直失望。也在仔细想想，思考，自己的人生该如何过下去？ 是一直平凡之路，还是异彩纷呈呢...

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自然教育是一门研究大自然的学科。 它包含了简单、求实的观察以及符合逻辑的理解力。 因此，自然教育的目标是培养孩子敏锐的观察力，以及建立在观察力之上的理解力。 自然教育能通过孩...

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古村落，有啥价值？ 尤其，它面对一群小学生。让孩子深入去了解古村落的人文精神和别致景观…… 是否，还需要结合孩子的当下？那么孩子的当下，又是什么呢？ 是否，还需要结合孩子的未...

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当你面对一堆生活杂事。而这些杂事，你不得不去做的时候，你的时间，会被占用。 这样，你的精力就会耗尽。这时，你想到的就是休息，你会很难再有精力去做你想做的有关理想的事情。 人，...

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一个新的股东进来，产生了波澜。其中，有两个同事因为权力之争。 他们都是强势型管理者。一个新进来的股东，要夺取部分的管理权。这样，另一个同事，就要让出部分管理权。 这样，两个人...

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二十四节气时间表，转盘！ 自我介绍-研学老师，助教老师。 玩小游戏-对对碰。 注意事项：3个小要求。 注意力 用心感受 爱护花草 主题：探索未知 击掌回应，耶！ 提问题：什么...

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当管理者说：“在这里，你不可能发财，但也不会被解雇”时，对公司和组织精神的伤害，莫过如此。 这种说法强调安于平庸，结果会养成官僚，变相惩罚了企业最需要的人才——企业家。 这种...

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另外一段话则是为残疾人找工作而设计的口号：“重要的是能力，不是残疾。” 目标管理，告诉了管理者应该做什么，通过工作的合理安排，管理者能顺利完成工作。 但是，组织精神却决定了管...

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我们的事业是什么？ 这句话，看起来是很简单，导致很少被人提起来，也很少有人认真回答这个问题。 事实上，“我们的事业是什么”，这个问题从来都是很难回答得清楚准确的问题。 这个问...

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企业的第二个功能，就是创新。也就是，企业要提供更好、更多的产品及服务。 对企业而言，只提供产品和服务还不够，必须提供更好、更多的产品和服务才行，企业不一定需要成长壮大，哦可能...

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但是，究竟有没有利润动机这回事，其实对于了解企业行为，包括了解利润和获利情况，都毫不想干。 比方说，史密斯为了获利而经营企业，其实只关系到他自己和他的公司，我们无法借此了解史...

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随着时代的变化，购买者的购买行为，也会发生变化。 作为企业的管理者，需要根据市场的变化和用户的购买行为的变化，做出企业管理行为和企业管理活动的变化。 这些变化，需要根据市场和...

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管理的第二种职能是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业。 具体地讲，就是管理管理者的职能。 根据定义，企业必须能够生产出比这家企业所拥有的资源更多，更好的物质产品。...

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管理者，要做什么，如何做，为什么要这样做，以及他们的工作究竟做得好还是不好。上面提到的事情，管理层自己都不清楚。 企业管理层的职责和其他社会组织的管理层的职责，是不同的。 企...

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一旦决定了做一件事，摆在你面前的最大的挑战就是——如何组织下属们一起把这件事做得像预期的那么好？ 是不是只要战略规划得清晰，并且作为管理者，也承担起了引导它的责任，那么团队的...