在创业的道路上，只要你一直坚持做不赚钱的，没人愿意做，能造福他人的事情。自然会聚集资金，人才来到身边，为了共同的目标而努力
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转载 测试工程经理的工作
测试工程经理的工作 Google的测试项目不仅仅依赖于本书前面已经提到过的测试工程师 TE和测试开发工程师 SET完成他们的工作，还依赖于测试工程经理 TEM这个角色的领导力...
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随笔：19年是非常困难的一年
19年，我的团队目标是测试开发转型。目标很大，但却需要脚踏实地的一点一点做。 1. 建立技术解决问题的氛围： 让每位同学，都参与到解决团队实际问题，并产出技术成果。这里面的核...
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管理心得：烂牌？好牌？哪个更体现管理能力回顾之前的几段管理经历，在离开第一家公司后，基本上都是从烂牌开始的。一次是从0到1组建团队，一次是拿到一个刚刚整合，基础薄弱，标准各异的团队。 对于烂牌，我们只要能打赢或者拿...
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给新晋管理者的管理课：了解你的组员（3）
寻找到组员舒服的沟通方式 每个人，都有自己擅长或喜欢采用的沟通方式。 比如，有的组员喜欢当面直接沟通，觉得高效，且能够在交流的过程中获取到对方的微表情，判断语言背后的内心独白...
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给新晋管理者的管理课：了解你的组员（2）
准确评估组员能力 对于新晋管理者而言，将一件什么样的工作，交给什么样的组员，能拿到成功的结果。是一件特别困难的事情。 那么，如何准确评估组员的能力呢？这里提供2个小技巧： 1...
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管理心得：管理Leader的人员所需要的领导力
管理晋升，犹如打怪升级。从管理自己（业务骨干），到管理他人（小组Leader），到管理Leader（经理或总监），一步一步往上。 每个阶段，所需要具备的领导力是完全不一样的。...
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同时在反思，作为管理经理的管理者，已经远离了一线，应该减少直接插手或安排一线同学技术产出的工作。不然容易出现很多为了老板要求而做的项目。
管理心得：逐渐失去的重点
最近两个礼拜，是连续两周的部门leader述职。 我在思考，是因为部门领导建设起来的团队文化？还是leader们急功近利？ leader们在19年规划时，总是偏向于写一些工具...
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管理心得：逐渐失去的重点
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给新晋管理者的管理课 ：了解你的组员（1）
在沟通中需要倾听组员的潜台词 沟通是最常用的管理手段之一，在沟通的环节中，新晋管理者比较容易犯自说自话，照本宣科和缺失反馈确认的毛病。因此为新晋管理者列出一下沟通要求： 1....
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给新晋管理者的管理课：前序
一些问题或通识： 领导力是一门艺术？还是技术？ 能够有一支完全由优秀的人组成团队吗？还是普遍情况下，这只团队是东拼西凑而来的？ 市面上的领导力书籍，可模仿，可复制的成功率有多...
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@dengyin2000 首先，为什么手淘会需要发展成航母，这是业务发展的客观要求。不是技术人能够左右的。其次，对于卡顿，手淘也是有一条基线和top100机型标准的。用小米5s来做对比是否合适呢？建议可以和手淘团队做下交流。一起讨论下性能优化的实践和各自妥协的地方。最后，在手淘上其实是有很多最新技术开源输出的，玩航母和玩驱逐舰，大家关注点不一样，痛点不一样，最终超出也不一样。
大家交流共赢呗！安卓绿色联盟的报道称唯品会app在电商类app中用户体验最差，真相是否真的如此？
前两天看到由安卓绿色联盟发的一篇谈用户体验的文章 - 天猫、网易严选、淘宝、京东、唯品会，哪个用户体验好？。看了这篇文章之后，小编觉得这里有点偷换概念，以偏盖全。作为有多年安...
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我觉得，亲的文章，也是以偏概全了。我也举个例子，手机淘宝实际上是航空母舰，唯品会app仅仅是一艘驱逐舰。拿驱逐舰和航空母舰对比速度，实际上是没有可比性的。
至于，为啥说手淘是航母，唯品会是驱逐舰，这就需要从业务形态，承载需求，技术架构，加载时序等客观事实来讲了。
仅供邓总参考安卓绿色联盟的报道称唯品会app在电商类app中用户体验最差，真相是否真的如此？
前两天看到由安卓绿色联盟发的一篇谈用户体验的文章 - 天猫、网易严选、淘宝、京东、唯品会，哪个用户体验好？。看了这篇文章之后，小编觉得这里有点偷换概念，以偏盖全。作为有多年安...
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管理心得：根据团队实际情况，发现问题，制定方向，放手给团队去创新落地
最近在组织管理团队述职，每个人的管理风格都有各自的特点，在此不评论风格好坏。说说我的管理风格，我喜欢标题写的管理套路，去深入团队工作实际，去发现当下团队工作问题和发展问题，制...
