经常说看待问题不要只看表面，要往深入地看看本质，也就是不只要进行浅度思考，要多进行深度思考。 那什么是浅度思考，什么是深度思考？ 简单来说，浅度思考的过程就是，是什么——为什...
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五个步骤，用思维导图引导完成从浅度思考到深度思考 -
【陆帆】”思考“ ≠ ”深度思考“
首先上次我们明白思考力的三要素，我们刻意确认日常的生活中“思考”是必须可少的心理活动，而“深度思考”又是什么，能够带来什么，有应该怎么去做到深度思考？ 一、what： 深度...
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风控体系建设的第一步：搭建流程框架
风控体系建设以风险为导向，以流程为核心。流程框架是风控体系建设主体工作拉开序幕的首要环节，也是重要环节、标志环节，是里程碑式的成果，为后续工作的开展提供方向，为任务分工提供依...
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2021年年度培训体系建设——课程开发原则与方法现代企业的竞争即是人才的竞争。 构建、保持和提升企业的竞争力，除了要有规范的管理、完善的制度、还有赖于全面系统持续的人员培训。 而实现全面和系统持续的人员培训，需要有一个完整...
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体系管理对企业如此重要，如何才能用信息化工具构建高效的管理体系？
一个企业里所有的活动都离不开体系的要求：产品生产、产品检验、原料采购、人事管理、成本管理、质量管理、环境管理、安全管理……体系无处不在。 所有涉及生产及销售都离不开ISO体系...
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管理工作必须先“理”而后“管”管理工作是一个综合性、复杂的工作，任何的管理方法都建立在一定的基础上，才能行之有效，离开了基本环境，必将适得其反。管理工作是一个牵一发而动全身的工作，不可能“你说我听，我说你...
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计划流-微观暴问（痛基）
今天还在路上，就被告知赶紧到公司加班，细问是计划流痛基的梳理。前面已讲过宏观暴问，确保大方向的准确，今天重点谈谈微观暴问。 首先，是对微观暴问的认知。公司要求痛基3到（到点、...