管理的任务最终是要获得成果,实现经营型目标。但每个人因为认知的差异,对同一个事物的理解是有偏差的。所以,给成果建立衡量标准可以最有效地降低管理成本,减少资源浪费。 我最近一段...
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管理的任务最终是要获得成果,实现经营型目标。但每个人因为认知的差异,对同一个事物的理解是有偏差的。所以,给成果建立衡量标准可以最有效地降低管理成本,减少资源浪费。 我最近一段...
管理就是把人和事做到充分结合 01 人是管不住的 首先,从人的本性来讲,没有人喜欢被管理,更没有人喜欢被定义,哪怕是那些业绩真的不好的员工,他们也会在心里认为自己很想把事情做...
之一:管理学常识 一、没有不需要管理的员工。对于管理者小白来说,没有丰富的管理经验,如果不认真对待管理就会产生很多不必要的问题。即使是小公司,也要事先把事情想清楚,把规则定好...
今天跟大家分享管理常识的最后一讲: 管理,就是让一线员工获得资源。 我相信,如果你是第一次听到这句话,有一点懵。到底是什么意思?什么是资源?一线员工有包括什么?为什么他们需要...
当面对年度总目标和月度目标时,这种大目标为了更好执行,一定要细化拆解,可以具体到每日to do list(最好是列出每个月最重要的三件事,然后再细化到每天最重要的三件事,去执...
收获最重要的三点: 经营型目标是收入,成本,质量和利润 管理型目标是工作流程、方法效率 经营型目标是不能动摇的,管理型目标是根据经营型目标来调整的。 管理型目标是为了提高资源...