其实现在的颠覆性创新，还是以满足顾客的需求为根本，并且最大的颠覆性创新，是极致的满足顾客的需求。
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123日课总结---蓝海vs波特竞争---
蓝海更能轻松一些，但也有些弱点，轻松的竞争压力，会带来懈怠，如果突然有另一个强大竞争力者进入，会很危险。波特竞争更有对比性的优势，并且优势小会带来需要不断创新的竞争压力。
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121日课总结---爆品战略---
做生意大部分是爆品战略比较好，因为爆品这样也可以集中精力减少成本周转，赚更多的钱。但相应的做品牌特别是快时尚的品牌，像我们公司这样，还是以组合战力比较好，因为我们需要抓住更多...
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110日课总结---传销---
商业的本质是一个产品，一个价格，付出了一个价格，之后得到了一个产品，完全的等价交换关系，但传销呢，是一个产品，通过了多个价格的传递，然后实际上这个产品也并没有被使用，或者，使...
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109日课总结---庞氏骗局---
许下一个谎言，就需要用好多个谎言来圆谎。当年记得带自己买车的时候也有这么一个优惠活动，可以每月返还好多现金，返完之后，相当于汽车打了五折，还要多，一开始觉得确实非常优惠，但后...
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1227日课总结---直管---
最近的主管项目模式确实很火，大部分品牌要的都是这两种，一种是资金，另外一种是好店铺。然后公司来进行统一的人力管理资源管理信息管理货品管理等等，有的是加盟商给员工开工资，但很多...
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1226日课总结---直营---
对于更快的扩大经营的加盟模式，而只有模式共可以管控公司或者是办事处，因为不管是统一的制度统一的培训，或者是统一的营销模式，其执行力至关重要，恰恰直营模式在直线管理是保证执行力...
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1225日课总结---加盟---
其实我倒是觉得麦当劳与肯德基之间的区别另一原因，麦当劳一直秉承着全球统一标准的一个扩张模式复制，还肯德基呢，他选择加入了很多当地的特点，比如说嗯，他会推出很多新的产品，特别是...
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1221日课总结---瑞幸咖啡---
正好楼下开了一家瑞幸咖啡，上次进店的时候发现第一杯免费，然后就尝了一下。确实是直接用app下单的，第一次app下单，相当于把顾客吸引到了线上了。，然后呢通过各种社交优惠，迅速...
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1220日课总结---裂变扩张---
其实一看到裂变扩张，就想到韩都衣舍的小组制分裂，他的模式也是主要靠各个小组各分裂分裂，再分裂变成一个几何式的增长。今天课中还学到了想要裂变式扩张，第一需要有裂变核心，第二个要...
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1219日课总结---战略势能---
战略势能，就是可复制可扩大的核心竞争力。也称为绝对竞争力。核心竞争力在不同的规模下，有不同的效果，甚至在规模上升到一定程度，核心竞争力会变的一点竞争力也没有。但可复制可扩大的...
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1218日课总结---流程化---
流程化的优点一是可复制，二是工作内容有序不是活赶着人走。流程化的管理也有优势，在各种流程的节点中，加入提醒、监督、权益交易后，都会解放老板，利于团队的建设。
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1217日课总结---龙蛇之争---
强龙不压地头蛇。地头蛇的生意，他是做了好几种护城河，大部分都是当地关系给予的优势，比如关系网优势，成本优势，沟通便利优势等，除非你有压倒性的优势，或者是上游的优势，或者是技术...
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1213日课总结---创新护城河---
吵什么啊，创新当护城河说的不对，创新当成挖护城河才对。 不过本课有一点说的很对。竞争者通过模仿来追赶第一名。我们也要加大模仿，提炼出自己的创新来追赶。