上篇提到了两个教训跟理所当然的假设有关。我们可以很笼统的把他们归结为沟通不到位。但哪怕很主动沟通的项目经理也经常会问，我需要沟通什么？假设的验证就是一个很重要的内容。 项目中...
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项目管理_08 聊聊项目管理中的大坑，那些认为理所应当的假设
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项目管理_07 聊聊项目管理中的大坑，那些认为理所应当的假设 1
今天聊一聊项目管理中的容易踩的大坑，那些看得见的、看不见的、认为是理所当然的假设。 这个话题分两篇，第一篇先给大家分享两个让我印象深刻的经验教训。 第一个是之前有一个项目，系...
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项目管理_06 6个小技巧帮助项目经理同时管理多个项目
在网上看到一个数据，只有15%的项目经理一次只需要负责一个项目，其他的项目经理都需要同时负责多个项目，甚至有15%的项目经理一次需要负责10个以上的项目。 我在工作中，也只有...
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滴滴kafka大数据应用
滴滴内部统一使用 kafka 作为大数据的数据通道，当前滴滴共有几十个 kafka 集群，450+ 的节点，20k+ 的 kafka topic，每天2w亿+的消息量；每周5...
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《帝国之弧》细数美元霸权和霸权的衰落《帝国之弧》，乔良将军用文学的笔调写出了一个美元的阴谋论的故事，读起来像2016版的货币战争。本文为这篇文章的读书笔记和读后感。 乔良将军细数美国在“布雷顿森林体系”破灭之后...
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项目管理_05 如何裁剪项目管理方法论
摘要：本文取材于PMI《The Benefits of Tailoring》关于如何对于项目管理方法论进行裁剪。解决大家日常工作中经常听到“裁剪”这个词却不知道如何动手的困惑...
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读了100篇PRD文档，我终于发现了产品需求文档的秘密题外话：这篇是我玩知乎时发布的第四篇文章，当时不知道怎么排版，也不知道怎么配图，从来没想过它会受欢迎，也是点赞和收藏最多的一篇，无论在知乎还是简书。可能PRD文档是每一个产品...
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西蒙之有限理性决策模式
一、赫伯特．西蒙简介 赫伯特．西蒙是美国著名的管理学家和社会科学家。西蒙曾任美国伊利诺伊理工学院教授，自1949年开始，西蒙在卡内基．梅隆大学担任电脑科学与心理学教授。197...
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津巴多时间心理学什么是时间观？心理学家津巴多认为，时间是物的一种存在方式。时间观是我们每个人对于时间和过程的一种无意识的个人态度，这种状态使持续不断的存在信息被时间编入不同的种类而赋予我们的...
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PRINCE2 7 计划主题本文是PRINCE2 第7章，计划主题的学习笔记。本章主要介绍项目计划，项目计划的构成，项目计划的编制。具体介绍了一步一步的项目计划编制方法。 PRINCE2与PMP的计划编...
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《大型网站技术架构：核心原理与案例分析》学习笔记 01本系列来源于《大型网站技术架构：核心原理与案例分析》学习笔记总结，本文为本书“第1篇 概述”的总结。 介绍《大型网站技术架构：核心原理与案例分析》的全书结构 第一部分概述的主...
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项目管理经验分享：01 如何启动项目以下分享来源于我个人工作经验。由于经历所限，适用于传统行业中小型项目，不适用于超大型项目或互联网公司项目。欢迎有这类经验的小伙伴分享。 作为一个项目经理，接到项目的第一个阶段...
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sorry, 我的翻译问题，task应该翻译成任务
项目管理_04 项目进度管理的关键路径法和关键链法
摘要：本文以案例的形式介绍了同一个项目分别以关键路径法和关键链法做进度规划得出的两种进度计划，比较了两种进度计划方法的不同和优缺点。 项目管理的关键链法是关键路径法的一个延伸...
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Jenkins使用简易教程Jenkins是一款能提高效率的软件，它能帮你把软件开发过程形成工作流，典型的工作流包括以下几个步骤 开发 提交 编译 测试 发布 有了Jenkins的帮助，在这5步中，除了...
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DevOps Handbook 学习笔记
DevOps不是最近的新概念，只是公司最近推动向这方面改革，所以开始学习这方面的内容。看了一些文章，大家对于DevOps的理解五花八门。找来了DevOps Handbook来...
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关于 DevOps ，咱们聊的可能不是一回事在过去的三年中，我作为 DevOps 的咨询师参与了很多企业的 DevOps 转型咨询以及技术实施，也在不同的社区活动中分享了自己在 DevOps 上的实践、理解和观点。 ...
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个人公众号：wizardbyron
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项目管理_04 项目进度管理的关键路径法和关键链法
摘要：本文以案例的形式介绍了同一个项目分别以关键路径法和关键链法做进度规划得出的两种进度计划，比较了两种进度计划方法的不同和优缺点。 项目管理的关键链法是关键路径法的一个延伸...
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项目管理_03 PMBOK第五版软件分册很多人不知道，PMBOK除开它本身之外，还有很多行业分册。如软件行业，就有软件分册，由PMI和IEEE合著。既然是合著，就表示这本分册中的概念和方法会同时符合两个机构的理念。...
