说实话我接触价值流分析VSM是在2020年,但一旦接触就发现其最大的两个特点,一个是管理可视化,一个是简单容易上手。所以也在了解其是否可用于产品研发中,刚好也查到了一...
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在还有一个小时就到2021年的时候,还是有点怀念这个惊心动魄的2020年。从国到家都经历了可能以后也不会出现的大挑战,而我们就这么过了。总想为大家留点什么,我还是把自己最喜爱...
以下文章摘译自日本官网,主要目的是以研究学习为主进行解读。通过了解日本对制造业的定位及对未来的洞察作为我们自己的思考。目前我们的制造业和日本还是有一定的差距,尤其是在管理层面...
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本文摘自日本官方网站。随着全球的温室效应的加剧、能源消耗增大、防止塑料化等宏观问题的影响,可再生资源的有效利用也是众多国家和企业研究的重要课题。木材既作为制造加工原材料,同时...
40/70原则是美国人类心理学研究者、畅销书作者皮特-霍林斯认为,这个数值介于40%和70%之间,这就是决策的40/70原则。 美国国务卿科林-鲍威尔将军经常提到上述的决策...
在日本绀野登先生的《知识设计企业》中提到了知识管理SECI模型,针对显性知识到到显性知识的转化提到了使用的扎根理论(Grounded Theory),因为是一个已被验证的手法...
我从事技术管理的经验也接近二十年了,现在转型做咨询,有的时候也在想,大部分设计者本身为何本身不能创造革新的成果呢?最新读了一篇文献,从统计结果上与大家一起探讨。本文想带给大家...
从首篇设计经营相关的文章开始写,设计经营核心的两个支柱革新力和品牌力,如何来实践达成这两个目的呢? 《设计经营的实践需要侧重两个关键点》:[http://mp.weixin....
在艾伦沃德先生的LPPD中将丰田的研发手法之一总结为多套方案为从基础的并行工程SBCE(set-based concurrent engineering)。在我之前所接受的项...
在日本绀野登先生的《知识设计企业》中说到了确定性和非确定性的设计手法,并且列出了两者之间的差异。虽然写的比较详细,但理解上还是有些难度,所以我依据自己的认识进行了相应的解读与...
我看到国内的很多企业家或管理者的一个现象,就是老板对技术负责人不停的更换,一直换到他满意为止,但可惜的是直到企业关闭都没有找到合适的,或者是找了个听话的将就用起来。从设计经营...
绀野登先生的《知识设计企业》这本书的核心观点是,在“创新经济”的背景下,传统产业要想摆脱以技术为基础的工业社会模式,必须发挥审美的能力,即设计的作用,提出了全新的企业和管理模...