小许被公司临危受命为项目经理，担任救火员的角色带领一个延迟已久的项目。为此他特地来当找我当面请益。要如何让这个项目起死回生，尽快的完成公司交付的任务。首先他描述项目目前的概况...
IP属地：云南
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利用ADKAR来重建项目团队
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介绍7种分析问题的思维方法很多麻烦，问题我们一时解决不了，现在我觉得是因为自己没有使用一些专业的，系统性的思维方法，等你熟练使用这些方法解决自己常遇到的问题，那时候心情棒棒哒。下面是我总结的几个我们常...
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极简主义神器：一页纸项目管理为什么要一页纸项目管理 项目管理最重要的是沟通，项目经理90%以上的时间都花在沟通上。 项目管理的文件特别多，项目启动书、项目管理计划、干系人册等，加上零零总总的各种会议记录...
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怎么解决空有上进心的懒惰心理？有一句话：你现在偷的每一个懒，都是在给自己的将来挖坑。 按常理说，我们活在这个世界短短的几十年，应该都有自己的人生目标，或大或小，或高或低。不管是什么，我们的一生，都是朝着这...
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弱势项目经理的生存之道
序言 恭喜你你被任命为项目经理！虽然满心欢喜终于有一展能力的局面，但同样的也面对巨大的挑战-如何带领项目走向成功。你是一个光杆司令，手上没有资源，手下没有任何成员，你在组织图...
