札记侠 ·

我啥都不服 就服简书的傲慢锁文，真的是醉了。

我的职业生涯 评论自简书为什么只能是个小众平台

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@布衣暖暖 感谢，知易行难！

目标质量，事实质量，改善质量

今天就分享一篇工作中的感悟。 好的外企可能这种情况不常见，民企其实很多，质量发现某个尺寸不合格怎么办？尤其是空降到一个公司的领导经常会遇到这个情况，老员工司空见惯，反正之前...

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今天就分享一篇工作中的感悟。 好的外企可能这种情况不常见，民企其实很多，质量发现某个尺寸不合格怎么办？尤其是空降到一个公司的领导经常会遇到这个情况，老员工司空见惯，反正之前...

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怎么读书才有效？ 都知道读书好，可是就是不知道怎么读？ 今天开始花5天给大家分享《如何阅读一本书》这里面的精华内容 №9 天使投资的一般性流程 如果说昨天我们学习“检视阅读”...

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三皇五帝是历史神话人物“三皇”和“五帝”的合称，我们这边即不是讲神话也不是讲正规历史的地方，我们就是通过一个个小故事，来让大家对中华文化和各个时期的事态有个简单的认识，和通过...

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1 本书导读 语言是人类的一项伟大发明。有言道：良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。同样意思的话，不同的表达方式就会产生不同的效果。很多时候尽管是无心的，但那些脱口而出的嘲讽、指...

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制定标准作业所遭遇的一些挑战 试图把作业员的整个“职务”标准化，而不是针对职务的工作项目进行标准化，并试图对内含变动性的工作进行标准化。在当今的公司里，我们经常看到一位员工执...

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在制定标准作业时，主要使用，3份文件和其他许多相关的或支持性的文件。1.标准作业图；2.标准作业组合表；3.工序能力表 标准作业图～ 丰田公司原本使用的标准作业图是一张工作区...

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丰田公司表示，标准作业的目的是要为改进提供一个基础。若不把作业标准化，每次的工作执行方式都不同，就没有一个评估的基准，即没有一个可资比较的参考点。许多公司很沮丧地发现，在促成...

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【荒诞说法6：员工会发展出他们的标准作业。】 这是个特别明显的荒诞说法。 丰田公司不让个别员工“拥有”自己的标准作业，因此，该公司实行职务轮调模式，确保没有一位员工“拥有”任...

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【荒诞说法4：我们可以张贴标准作业图，作业员每天都能看到它，从而记住该如何执行工作。】 这是完全误解了张贴标准作业图的目的。作业员接受训练后（对作业员的培训必须非常严格，确保...

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【荒诞说法2：我们若把作业标准化，就可以随便雇用任何人，在几分钟内教会他们如何执行工作。】 对于一小部分工作或某项工作，或许可以做到这一点，但要成为对工作有充分了解的胜任员工...