初心莹澈

今日随笔： 今天的这些内容，读完方觉得，读晚了。 很多经历过的管理问题、日常项目协作问题，都能在其中找到答案！比如保姆型管理的问题，比如Sales统筹项目管理的意愿、态度和能...

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今日随笔： 1.与己斗，其乐无穷！ “如果我们想要主动变成一个积极思考的人，那么，可以尝试以“学习视角”来看待事物。也就是说，把所有的经历都当成是自己学习的事件和教材，这也是...

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今日随笔： 今日的阅读部分，其中很多观点，个人其实不太认同或者只能部分认同。 人际沟通的本质，是做人，是从“自然人”走向“社会人”。真正的人际沟通能力，其实是利他的能力，是自...

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今日随笔： 35岁是大多数人的职业瓶颈期，很多人会对于35-40岁以及之后的职业规划感到焦虑和迷茫。但是，无论是以专业化路线深入发展，还是以管理者角色逐步提升，“管理能力”都...

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你为什么会迷茫 在开始讲解之前，我们先来看一个故事。 古希腊学者阿基米德曾遇到过一个棘手的问题：在不破坏黄金王冠的前提下，如何确认王冠是否被掺假呢？ 最简单的方法，当然是通过...

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本书作者本尼迪克特·凯里，是《纽约时报》顶级的科学记者，从事医学和科学类新闻报道30余年。他曾深度采访过众多脑科学、认知心理学领域的专家学者，持续追踪脑科学及认知心理学的研究...

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真是很久没有读过小说了。汪曾祺先生晚年的六篇短篇小说《受戒》、《大淖记事》、《岁寒三友》、《八千岁》、《王四海的黄昏》、《日规》，那些心生暖意的文字，仿佛真的有某种魔力，让人...

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最近有幸听老师讲起《霸王别姬》中片段，很感触，角儿穿上戏服，盖住了一身伤，一曲霸王别姬名动四方，下面汪洋汪海的座儿彩声震天。彩声中，他们却哭了:“他们怎么成的角儿啊，得挨多少...

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上一期我们知道了激励就是让人们自己做出选择并愿意为此付出，激励还需要个性化和制度化的配合，才会得到很好的激励效果。还有最重要的领导行为，就是怎么快速做出决策，并保证这个决策是...

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上一期我们了解了组织的存在是为了实现目标，而组织结构就是让权力和责任的关系匹配。领导者就是负有指导、协调群体活动的负责人。任何人都可以发挥领导职能，只要他具有影响力。 01 ...

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上一期我们了解了管理就是把理论变成常识，还有管理解决的三个效率是什么，知道了组织的存在是为了实现目标。 01 前面我们讲到：组织的存在是为了实现目标，而组织结构就是让权力和责...

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从日常的经验来说，“管理”通常被人们定义为“管人理事”，这个定义被很多人不断地强化，结果，管理的主要工作就变成了对于人的工作，管理最大的困难也就变成了管理人的困难。更多的人还...

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这本书里有个“活泼过头”的外婆：她带着七岁的外孙女爱莎夜闯动物园看猴子；用屎球打警察；开车时一边抽烟一边吃烤肉，用膝盖控制方向盘；给雪人穿衣服，让邻居误以为有人从阳台上跌下去...

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今天孩子问我，妈妈，你爱我还是爱小妹更多？这个问题问了很多次了，随着她的长大，越问我不知道怎么回答，真的是都爱呀！于是中午带她1.5倍速看了一遍唐山大地震，哭的稀里哗啦，然后...

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疫情期间，所有人的工作方式都发生了很大的变化，一点思考，记录在此。 1. 在家办公与公司办公，办公效率和质量有什么区别？ 办公效率会更高，同一天处理的事情会安排的更饱和，特别...

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有些书你读过然后就忘了。有的则改变了你的一小部分人生。然后还有一些罕见的“宝石”，从根本上改变了你的思考、生活以及工作方式。 Cal Newport的《深度工作：如何有效使用...

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以前认识了一位企业高管，跟我们交流的时候提到“结构洞”这个词。说他招聘的时候会特别关注结构洞大的人，每一个结构洞都意味着一个新的领域和圈层，也意味着会有更广博的知识和资源。而...