管理咨询师,集团管控、人力资源、组织变革与流程优化、企业战略规划、企业文化等方面的研究和实践。

IP属地:福建
一、别把OKR当成是一次性项目 OKR永远不会结束,因为你的业务永远不会终结。你能在某个时刻很自信地宣布你成功了吗?在某一天你能永远把竞争对手甩在身后,实现对市场的绝对统治,...
为什么要OKR? -聚焦:成功的组织往往是“最大化利用现有资源,集中精力去打造顶级产品的组织” -协同:透明的OKR将每个人的工作与团队工作、部门项目以及整体组织的使命联系起...