01 学习总结 商业模拟其实就是以总经理的视角，模拟管理一家企业。 分为了总经理、营销、生产、物流、财务等多个角色。 Day1上午：课程讲解 Day1下午：模拟经营 Day2...
发简信
IP属地：江苏
-
研1(下)：《商业模拟》学习心得 -
关于MBA：要不要考MBA
01 先说结论 如果是体制内需要学历，可以考； 如果是体制外老板需要资源，也可以考； 如果是普通打工人，对学历和资源没有特别要求，那没必要。 02 关于目的 每个人考MBA的...
-
【质量管理】项目如何做好质量管理01 质量管理常见问题 系统质量差，难以交付； 项目管理质量差，偏离基线计划； 质量无统一标准，管理混乱； ...... 02 如何做好质量管理 一、规划质量管理： 制定质量...
-
【成本管理】项目如何做好成本管理01 成本管理常见问题 成本超支，造成公司损失； 项目经理没有设定成本的依据和指南； 成本无法统一管理，难以控制； ...... 02 如何做好成本管理 一、规划成本管理： ...
-
【沟通管理】项目如何做好沟通管理01 沟通管理常见问题 难以准确表达自己的想法； 客户难以理解； 沟通最终无结论； ...... 02 如何做好沟通管理 一、规划沟通管理： 制定沟通管理计划，对如何管理沟通...
-
【进度管理】项目如何做好进度管理01 进度管理常见问题 进度延期，无法交付项目； 活动人天评估少，造成公司损失； 进度无法统一管理，项目管理混乱； ...... 02 如何做好进度管理 一、规划进度管理： ...
-
【范围管理】项目如何做好范围管理01 范围管理常见问题 范围蔓延，导致项目延期； 客户频繁需求变更，难以控制项目范围； 范围无法统一管理，难以验收； ...... 02 如何做好范围管理 一、规划范围管理：...
-
企业如何做好销售管理01 什么是销售管理 经济管理学术语：通过销售报价、销售订单、销售发货、退货、销售发票处理、客户管理、价格管理等功能，对销售全过程进行有效的控制和跟踪。 实际上销售管理有狭义...
-
项目中重要沟通场景的模拟对话
01 项目启动 致辞： xx,xx,各位同事，大家好。 背景：经过前期调研已经.......。本次xx项目我们已初步排好项目执行计划，并跟业务、IT均已达成一致，下周即将开始...
-
-
-
-
销售运营管理如何落地——实践篇上文讲解了什么是销售运营管理，下面讲解销售运营管理如何落地，也是本文核心——4+1管理模式。 01 4+1管理模式 不论经营何种业务，所有的业务管理逻辑中有5个问题都是业务管...
-
什么是销售运营管理——概念篇《销售运营管理》复原了世界顶级公司在销售运营管理是如何做的，4+1管理模式和制定策略的5大模型对我们了解业务帮助很大。本文讲解什么是销售运营管理——概念篇，下文讲解销售运营管...
-
常见的 5 种数据分析模型
提到数据分析，肯定要提到数据分析模型，在进行数据分析之前，先搭建数据分析模型，根据模型中的内容，具体细分到不同的数据指标进行细化分析，最终得到想要的分析结果或结论。 一、数据...
-
用户运营part1- 用户运营是做什么01 用户运营岗位 用户运营实际上是一个“销售岗+管理岗”。 销售岗做的是： 1.单点的用户获取：如在单一渠道下用户获取高不高； 2.单点的收入增长：如在一款产品上或一类用户...
-
用户运营part2- 大规模用户运营的三大核心大规模用户策略式运营最大的价值是：让我们能够依靠少量人力做好大规模用户的管理和维系。 衍生到CRM的价值，可以依靠少量的人力做好运营。 那么做好大规模用户策略式运营有哪些主要...
-
《精益数据分析》中常用的5大分析模型《精益数据分析》这本书介绍了什么是好的数据指标、如何进行数据分析以及5大数据分析模型，最后介绍了指标的底线(基准值)，非常实用了，当作数据分析工具书来读。也是一套清晰的创业路...
-
数据分析方法总结 |《精益数据分析》读书笔记随着“数据驱动产品设计”的理念被越来越多的公司所认可，越来越多的人认识到数据分析的重要性，数据分析也成为产品经理的一项必备技能。但是到我们在进行数据分析的过程中，总会存在一些...
