1、控制账户 Control Account一种管理控制点。在该控制点上，把范围、预算、实际成本和进度加以整合，并与挣值比较，以测量绩效。 2、规划包 Planning Pa...
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易错点：控制账户、规划包及滚动式规划
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MVP：最小化可行产品
MVP（Minimum Viable Product）：最小化可行产品 我们通过MVP来验证产品。在验证的过程中，MVP分为主要的四个阶段。 MVP 4级台阶： 嗅探测试（S...
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精益创业-工具：最小化可行产品
创业过程中，一旦确定了一个点子或方向，接下来就要做一个叫最小化可行产品的实验，来验证产品、市场、商业模式。 最小化可行产品是新产品的早期模型，团队通过这个实验，可以对用户需求...
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java静态代码块、静态方法、静态变量、构造代码块、普通代码块
一、静态代码块 在java类中(方法中不能存在静态代码块)使用static关键字和{}声明的代码块： 执行时机静态代码块在类被加载的时候就运行了，而且只运行一次， 并且优先于...
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PMP学习笔记（第十三章 相关方管理）目录 相关方管理 1 相关方管理4个过程 1 什么是相关方？ 1 相关方分析 2 权力利益矩阵 4 相关方立方体 4 凸显模型 5 相关方影响方向 5 什么是相关方管理？ 6...
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PMP - 工具与技术 - 数据分析备选方案分析 备选方案分析是一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。很多活动有多个备选的实施方案，例如使用能力或技能水平不同的...
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无人零售的Gartner曲线
高德纳咨询公司（Gartner）是全球知名的IT研究与顾问咨询公司之一，Gartner每年都会根据分析预测把各种新科技的发展阶段及要达到成熟所需的时间绘制在一条曲线上，这条曲...
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PMP|十大知识体系（一）项目整合管理项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。 分为如下7个方面：制定项目章程，制定项目管理计划，指导和管理项目工...
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PMP|项目经理的角色1 项目经理 1-1 定义 项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。一般而言，职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管...
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PMP|十大知识体系（二）项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。做且只做范围内的工作，避免画蛇添足。 项目范围管理过程包括：规划范围管理，收集需求，定义范围，创建W...
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PMP|十大知识体系综述版上完培训班第一节课后，我发现之前的知识归纳总结的不够突出重点，最终决定将老师的授课内容，真正吸收为自己的知识以后，根据经验做些总结性的学习分享。 PMPBOK6的核心知识集中...
