培训不是重点,重点是结果。利用黄金循环的方式,界定公司希望达成的业务结果开始(所谓的以始为终),预期的业务结果至少要符合公司的战略目标。由此倒退出应该通过什么样的培训方式,怎...
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培训不是重点,重点是结果。利用黄金循环的方式,界定公司希望达成的业务结果开始(所谓的以始为终),预期的业务结果至少要符合公司的战略目标。由此倒退出应该通过什么样的培训方式,怎...
什么是行动学习和促动技术呢? 行动学习是一个团队在解决实际问题中,基于脑科学、心理学、组织行为学、管理学和团体动力学,开发出来的一套边干边学的组织发展技术及流程。 行动学习就...
今天听了一场关于培训的课程,课程开始是一个场景问答: 一个业务leader问一个培训老大,说“到底为什么要进行培训?” 你会怎么回答呢? 1.培训的十大关键领域: 2.培训需...
组织诊断对HRBP来说,一直是一个挑战,今天我们就来分享几个组织诊断的实用工具。 一、 麦肯锡的7S模型 7S模型能够用于分析各种情境下的组织,帮助管理者从提高组织的整体表现...
过去,内训师拿着一个话筒就敢站上讲台培训了,如今光靠胆上台时光已经一去不复返。如果你在培训过程中不能给学员带来任何实质的改变的话,相应地,学员就会吐槽:太浪费时间了、这老师又...
关于行动学习,也是最近一年比较喜欢的一种培训方式。一直想说记录下来,刚好有机会在群里给大家分享了一次微课。也是帮助自己进行了思维整理。那么,结合五维领导力来看,陈序老师...