用服装实现复仇的电影《裁缝》，一场有关美丑的终极讨论 西小怪穿搭 关注 字数 1878 · 阅读 83 2019-08-12 16:27 《裁缝》这部电影，可以让你看到20世...
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桐华sz ·不论你觉得如果，还是我觉得如何，最主要是自己牛逼才有发言权。人是一种天生自大的动物，所以懂得控制自大就是教养。文中95后辞职可以，默默离开即可，因为你既没权力，也没实力。离开了，还要对别人的工作指手画脚那就是没教养。老话就是不知天高地厚。等哪天混到马云的级别再来挥斥方遒吧，那时一定是应者如云。
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桐华sz ·
看完就一个感觉，这个新人就只会死板硬套，数据仅限于大的方向，细节不是数据就能说明的！为什么要强调抽样调查的全面性，就是这个道理，给的数据太片面，搞笑点说就是卖卫生巾只针对大妈卖的数据就来用在全女性身上！
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桐华sz ·
文中的90后可能想做好，也有能力，但是自制力太差，三周都还没出实习期，更别提了解行业、了解同事、了解领导了。机会给过一次两次，不认真思考总结，很可能很长时间都不会有机会。管理人员不能说一点问题没有，但是无论是谁先造成不好的印象，都得好好谈话，解决问题，这是一个团队交流和进步的基础。
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桐华sz ·
确实，我之前也是做这一行的，有时候领导的很多想法我都觉得特别low，而且毫无作用，但是领导让我按照自己的方式和想法放开手去干时，得到的效果也不尽如人意，在羞愤之下，我也选择了辞职，几年过去回想起来，非常后悔，那种自以为是和不敢面对非议时常让我痛苦，其实都是年轻的劣根性，如果能够重来一次，我会更有勇气的去面对失败，以及更虚心的去听取他人的意见……
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桐华sz ·
我觉得你是对的。任何能力应该建立在底线上面，文字工作者的底线就是没有错别字，标点正确，语句通顺。
才有营销 内容 排版的增量
有八十万粉丝就是应该基本的文字素养和专业要求对态度观点负责。
之后才有营销这一说
一周三个原创其实很难写，如果内容要求质量高。 -
桐华sz ·
数据只是冰冷的数据。我们在做新媒体写文章的时候，最为重要，不能忽视的，是读者的心。读者需要什么？他们重视什么？对什么感兴趣？这才是真正需要注重的。而不是网上流传的各种翻来覆去洗稿子的文章数据。注重内容必须要高于形式，因为口碑是内容质量长期坚持获得的最难获得的成功基石。把理科的一套套在文科上，并且只对文科一知半解，这是有问题的。
他的辞职这件事里，我不觉得你作为领导有什么错。我现在帮一个老板写稿子，一个月12篇左右。因为素材都是自己找，自己整理，很是痛苦，都是短篇小文章。按你们公司的要求，提供的环境，我简直流口水，解决了写文章的素材问题，剩下的文字加工要方便太多了。 -
@龙风博格 我觉得他一年后，就想在公司只手遮天😂
入职三周后，那个95年的员工在会上对我拍桌子，裸辞！
1、在职场浸淫了10余年的老人，今天被一个95年的员工在会上拍桌子叫板后，愤然离席，当即收拾东西裸辞，临走前给我发了一条的微信...... 我打算回复“祝好”的时候，对方已经...
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桐华sz ·
你可能需要一个安慰吧!
这个错不在你的，只是时代和个人素养造就的。
脾气不好，就拍桌子走人，要看是什么情况拍桌子。
另外，85/90/95后标签化真的不合适，不是所有人都一样，生活背景各有不同。
还有就是键盘侠的抨击可以忽略，他们看不惯所有的领导。😂 -
桐华sz ·
看完后对文中的95后感到一丝惋惜，不过只是个人感受，或许对方会觉得辞的很值。个人观点：在职场和商业环境中，无论自认为多么的有才华有能力，还需要您的老板认可能力愿意为之买单；需要市场愿意为之买单；
而情绪管理也是能力里的一种。
对文中的管理者，由于年龄相仿，也一直在互联网行业带团队，很能理解对新事物和新人抱着开放式的管理态度，支持新想法微创新，但为了促进新想法的实施，需要走的公司流程和跨部门配合则是95后员工不擅长的。
因此，会把工作任务先进行分类，按照管理者清晰和管理者模糊，员工清晰和员工模糊这样的二位象限分类后，不同阶段的员工和不同类型的任务，就有了不同的管理策略和沟通策略。已达到管理者和员工的优势互补。
虽然我们作为“过来人”，熟悉各种职场“真理”。但是正是因为新员工种种不足，才需要我们通过管理进行提升，这就需要我们从管理层角度出发来进行，比如如何说清楚工作任务要求，和如何让对方接受工作任务要求，同样重要。 -
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