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如果一个产品开发人员不知道自己所做的产品盈利能力如何是非常危险的，因为一旦这个产品不能盈利，他马上会面临三个可能性： 第一这个产品被砍掉，这个人被安排其他工作 第二这...

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当一个人愿意付出和担当时才是成长的开始。 当一个人能跳出事件，中立处理问题，才是具有胸怀格局的开始。 当一个人能管理自己的情绪，才是卓越人生的开始...

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我们经常接触的人对我们的影响是极大的，该靠近的靠近，该远离的一定要想办法远离，重点要远离四种人： 一、打击你的人，这种人打击你往往不是因为你做的不好，而是有其他目的，...

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在管理一个团队时，你给员工的奖励不能仅仅是一次充值的促销，然后让他们享受很多年，而是要想办法让他们消耗掉这种物质和精神上的奖励，能够继续轻装奋斗。 比如在...

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在霍桑研究中，研究者们全面考察了工人的抱怨，结果发现这些抱怨一般来说与事实并不相符，这种事实和情绪的不符是研究者区分了一种抱怨中的外在（物质）内容和潜在（心理）内容。...

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当我们在面对冲突的时候，我们应该有一种整合的思维，举例： 有一家公司提出，我们制造的纸一直是每张6美分，而竞争公司把它的价格降到了每张5.75美分，相应的我...

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戴尔.卡耐基在1936年的《如何赢得朋友和影响他人》中指出，成功之路在于 1. 通过对他人努力的诚恳赞扬，而使他们感到自己的重要性 2. 给他人一个好的第一印象 3....

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人的认知模式有四个阶段： 1.我不知道我不知道：因为无知所以很快乐，很知足，在某一个小小的领域，不知者无畏。 2.我知道我不知道，突然有一天，我打开一扇窗，发现外面更广大的世...