项目到了最危险的时候 项目什么时候到了最危险的时候？答案是什么时候都会。项目唯一不变的就是变化，包括自己做的和在咨询过程中了解到的，很多项目会在一定的时刻出现项目马上就要崩溃...
发简信
IP属地：河北
-
VUCA时代项目管理博弈
-
项目管理老司机出行指南
一提到项目管理，很容易使人陷入几个误区：第一个误区：所谓的项目管理就是做文档，文档做的越多项目管理做的越好。第二个误区：所谓的项目管理就是做流程，将原来比较比较简单的事情复杂...
-
项目团队猪队友管理小记
现在的工作是一个普遍合作的工作，没有人能够单独一个人去完成，需要完成一件工作至少需要接触两类人员，一类人员是团队内部成员，一类是团队外部的干系人。对于团队内部人员很多时候在团...
-
只有值得才会全力以赴
猪先生和鸡先生准备一起开办一家公司，于是他们选在一个阳光明媚的下午在一家咖啡馆商量饭店的主营范围。鸡先生对猪先生说：我调查了方圆二十里内的所有饭店，和将近三百名顾客。我得出结...
-
积累量变等待质变的关键一击
微信的朋友圈突然被广告所淹没了，除了代理一些产品的广告好多都是培训和微课的广告。这个时候到处都是各种课程而且价格也很实惠，有时候看着学到课程的各种收益也会使人忍不住要去实际的...
-
组织管理防止出现臣妾做不到啊
春秋时鲁国有一条法律，鲁国人在国外沦为奴隶，如果有人能把他们赎出来，可以到国库报销赎金。有一次，孔子的弟子子贡（端木赐）在国外赎了一个鲁国人，回国后拒绝收下国家赔偿金。孔子知...
-
用目标收益管理项目成员的积极性
一只猎狗在追逐一只野兔，在左右的奔突中野兔找到了一个树洞，钻了进去。猎狗只好灰溜溜的回到猎人身边，猎人很生气质问猎狗：你这么大的个子还跑不过一只小兔子。猎狗委屈的说：我们奔跑...
-
项目管理的《惊雷》和《无所谓》
歌手杨坤在抖音上批评《惊雷》这首歌曲的视频火了，很多人纷纷进行参与和评论。的确《惊雷》这首歌曲和杨坤的《无所谓》比起来少了一些技巧，但是对于愉悦我们耳朵的声音来说，我觉得《惊...
-
项目种子的三则小故事
故事一 一位老农拿到了几颗种子，非常高兴。赶紧把种子埋到土里，回到家里美滋滋的等着种子发芽。过了一段日子他兴冲冲的拿着篮子来收获。但是一看地里空荡荡的，扒开土壤一看，种子都静...
-
项目经理管理能力之地利成功将就，天时，地利，人和三项条件其中地利在以前的说法中主要讲的是地理位置的选择，包括地点、地形、地势等。这在古代打仗时非常重要，那么在现代社会是否还是有参考价值呢？当然有如...
-
项目经理管理技巧之天时
做项目经理经常会遇到一种情况，项目经理自己预计到风险和问题以后，提出的解决办法不被采用或是遭到抵制。结果最后风险和问题发生以后，反而所有的责任和原因全部都指向项目经理。项目经...
-
项目需求管理之客户不吃草
一个寓言故事，小羊请小狗到家里做客，攒了一个星期的青草。这些青草又嫩又香，小羊想小狗一定会非常喜欢的。但是当小狗却说它不喜欢吃青草。于是小狗请小羊到它家做客，它为小羊准备了非...
-
项目管理系统的飘与落项目管理系统的飘 项目管理系统是现在很多组织都已经完成建设的重要项目管理工具，但是对于一个项目管理系统来说，大多数组织现实情况是飘在空中： 系统虽然建立了，但是使用者寥寥无几...
-
项目工作管理之“动若脱兔，静若处子”
典型管理风格举例 总的来看项目经理的管理风格大致分成两种类型，一种类型为高亢型，一种为低调型。 高亢型 高亢型项目经理管理项目激情满满，总是喜欢激项目团队进行冲锋。就像是亮剑...
-
项目经理如何摆脱成为管理“月光族”
项目管理月光族 在现实生活中以一个词语叫做“月光族”意思是每个月将自己的收入全部花光，没有剩余的人。这种状态的出现一般有两个原因： 1.生活所迫，收入低。每月都刚好够花。 2...
-
项目管理杂说—望其辙乱，望其旗靡
“望其辙乱，望其旗靡”出自《曹刿论战》，讲述的是在是否对败军进行追击的时候，曹刿通过观察对手败退的慌乱无章而断定是真的溃败不是佯败。 王阳明在剿匪的时候分析两股土匪的时候，曾...
-
项目经理灰度说—最关键的永远是你开的那一枪项目经理，我喜欢用刺刀见红来形容项目经理真正管理项目时的体会。因为曾经做过很多项目作为项目经理当时的感受真的是心惊胆战，很多时候项目就在失败的边缘徘徊，而对于项目管理知识还算...
-
四步目标管理，快速提升项目执行力
做项目的时候最怕出现的情况就是大家一脸茫然不知道如何入手，其实大家也都有同感就是万事开头难，只要有了一个开始以后事情就可以进行推进。往往是在最开始的时候大家都无从下手。想要实...